Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

secteur des PME au Sénégal 21 4.1. Définition de la PME 21 4.2. La PME artisanale 21 4.3. La PME du secteur du Bâtiment et Travaux Publics 22 4.4. Niveau de développement des PME 23 5. Etude de l’offre de services financiers 24 5.1. Rappel des objectifs et méthodologie 24 5.2. PME selon la définition des banques et SFD 24 5.3. Portefeuille de prêts PME des banques et SFD 25 5.3.1. Portefeuille des banques et produits offerts aux PME 25 5.3.2. Portefeuille des SFD et produits offerts aux PME

1049 SYSTEMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI OUESLATI Devant le jury ci-dessous

1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase

stratégiques fixent les directions et les grandes tendances, les moyens tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit

différences en matière d'horizons temporels de références entre les exigences d'investissement de moyen-long terme et l'objectif de rentabilité sur fonds propre de court terme doit conduire à une acception plus large des parties prenantes dans la gestion des activité si l'objectif est d'assurer la pérennité de l'entreprise. A contrario, les tenants du primat actionnarial, estiment qu'étant donné que le profit pour les actionnaires ne peut provenir que de la satisfaction du client consommateur

pouvoir robuste et prédictif qui tend à dépouiller les analyses par segmentations et par style de vie. De ce fait, les apports managériaux de l'analyse des réseaux sociaux sont riche ils vont de la gestion de la relations clients à la photographie des territoires et de leurs échanges. DEFINITIONS A RETENIR : ✓ Analyse des Réseaux Sociaux: l'étude des entités sociales (les personnes dans les organisations qu'on appelle acteurs) ainsi que leurs interactions et leurs relations. ✓ Marketing

Calculs de coûts I) Bref historique du contrôle de gestion Démarrer dans les années 20 aux états unis en particulier dans le domaine automobile. Demande beaucoup d'intermédiaire. Facteurs à prendre en compte : - Nécessité de diriger à distance des grandes entreprises. Monté en puissance d'un modèle économique basé sur la rentabilité . Qualité, coûts, délais. Impératif d'anticipation par rapport à la concurrence L'emprise croissante du raisonnement économique c'est à dire lorsqu'on

des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l'entreprise. 2 ENCG -Settat La stratégie POLITIQUE = OBJECTIFS GENERAUX collaborateur -- assurer la maintenance du matériel -- traiter STRATEGIE = DECISION SUR LES BUTS ET LES MOYENS A EMPLOYER les problèmes quotidiens -- surveiller la qualité du système TACTIQUE = GESTION DES MOYENS ET OFFRE DE MOYENS PERMETTANT d'information. AUX STRATEGES DE DECIDER B. pour la

Introduction ; Les entreprise de toute taille se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion ce n’est plus à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale. On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu

de profit la disqualifie. B. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, sa culture, les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités (quand une entreprise change de dirigeants, les finalités sont modifiées) mais aussi les attentes du personnel et son implication. facteurs externes : les contraintes réglementaires ou les contraintes de l’environnement (commercial