Gestion Financiere De Coca Cola

et objectifs dans la relation de l’encadrement 2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation

où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou ce qu’elle devra subir. Le marketing trouve son application la plus complète dans les grandes entreprises internationales du domaine des produits de grande consommation comme Coca-Cola par exemple. On peut aussi utiliser les stratégies de marketing dans des domaines où les transactions ne sont pas de nature

25 ans…Surtout quand le reste de l’équipe est plus âgé. […] Le passage du statut de simple salarié à celui de manageur se fait rarement dans la sérénité. […] Les causes de ce malaise ? Elles sont multiples. Première raison invoquée : l’absence de gestion de carrière des jeunes cadres, même dans les grands groupes. […] Les cadres intermédiaires sont les grands oubliés des plans de formation au management. […] Le choc est donc rude pour de jeunes recrues inexpérimentées, mal formées, et parfois promues

la fusion/acquisition B) Evolution vers la crise C) Gestion et solutions III - Cas pratique En appliquant la méthodologie de gestion en cas de crise lors de la fusion acquisition Volvo / Geely IV - Conclusion DEFINITION A) La fusion acquisition L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. Exemple: Audi faisant partis du groupe VW a fusionné

certains produits restent très variables selon les pays. 1- Le contexte Si l’internationalisation est devenue une nécessité, les risques qui y sont attachés n’ont jamais été aussi grands. L’endettement excessif de nombreux pays et les crises financières qui en résultent, l’instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droit de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l’entrée des produits, la corruption et le « piratage » des technologies constituent autant

I: La Distribution II- Les Fonctions de la Distribution: 1/ Fonction Logistique • Transport (acheminement, manutention,…) • Conditionnement (fractionnement, allotissement,…) • Stockage (gestion des délais de stock,…) Chapitre I: La Distribution II- Les Fonctions de la Distribution: 2/ Fonction Financière Les distributeurs proposent des services financiers aux clients pour faciliter leurs achats. 3/ Fonction Commerciale on se différencie de plus en plus non pas seulement par le produit

national marocain detourisme leila.majlal@onmt.org.ma ONCF transport ferrovier de personnes et de marchandises achibane@oncf.ma chennouf@oncf.maSCHNEIDER ELECTRIC hafida.tallal@ma.schneider-electric.com SOMADIR levure drh@somadir.com MARSA MAROC gestion des ports m_eliklil@marsamaroc.co.ma DELL SAS Production de PCs et autres accessoires Ihsane_Digua@Dell.com olivier_verger@dell.comBCI Produits vétérinaires, cosmétiques. TECNIMEDE MAROC LABORATOIRE PHARMA k.elattaoui@tecnimede-maroc.com L’OREAL produits

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notamment par sa valorisation boursière). Elle est vue comme un actif intangible souvent rattaché à une marque. Par exemple, d’après le magazine Business Week Coca-Cola représentait en 2006 près de 70 milliards de dollars. La méthodologie est basée essentiellement sur une évaluation des gains futurs espérés issus de l’utilisation du nom « Coca-Cola ». La réputation d'une entreprise se mesure par l'excédent de valeur de l'organisation sur la valeur de ses actifs physiques. Ainsi, dans les pays développés

microinformatique et McKinsey dans le conseil en stratégie. Cependant, les responsables marketing choisissent parfois une catégorie de produit inattendue, ce qui facilite la différenciation ultérieure (Exemple)MINUTE MAID qui appartient au groupe Coca-Cola ne s’inscrit pas dans l’univers des jus de fruits mais dans celui des soft-drinks : ses concurrents sont Pepsi, Nestea et autres limonades. Son positionnement pourrait être énoncé comme l’alternative santé aux soft drinks. Cette appartenance à