Gestion Financiere De Coca Cola

|Dan’up, Danino. | | |L’entreprise exerce une activité mondiale est |Coca-cola regroupe | |Marque globale |profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. |les produits Coca- cola, Sprite…. | Marketing Image et positionnement L'image c'est le résultat, le constat des perceptions des publics visés. Le positionnement est

présente note d’information a été visé par le CDVM le 06/04/2007 sous la référence VI/EM/010/2007. Note d’information Page 1 sur 163 ABREVIATIONS & DEFINITIONS Agence de bassin hydraulique Etablissement public chargé du développement et de la gestion de l’eau et du domaine hydraulique d’un bassin ou groupement de bassins hydrographiques AGO BFR C CA Ca++ Captage CDVM CICOLS DCF Décantation DPS Eau minérale naturelle Eau de source Eau de table (ou purifiée) EBITDA EV FCP Film thermo-rétractable

rapport aux produits proposés, la compétence du personnel, sa formation…J’ai de plus analyser les avantages d’être équipier Mcdonald’s, ainsi que les rapports entre managers et personnel. Enfin, ce stage m’a beaucoup appris en terme de gestion d’entreprise et même de gestion du personnel. CHAPITRE I : L’ENTREPRISE Section I : McDonald’s dans le monde I/ Bref historique McDonald’s est une entreprise américaine de restauration rapide, dit « fast-food », qui a vu le jour en

rapport aux produits proposés, la compétence du personnel, sa formation…J’ai de plus analyser les avantages d’être équipier Mcdonald’s, ainsi que les rapports entre managers et personnel. Enfin, ce stage m’a beaucoup appris en terme de gestion d’entreprise et même de gestion du personnel. CHAPITRE I : L’ENTREPRISE Section I : McDonald’s dans le monde I/ Bref historique McDonald’s est une entreprise américaine de restauration rapide, dit « fast-food », qui a vu le jour en 1948, près de Pasadena, en Californie

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

[pic] PLAN : - Historique de l’entreprise → De la création de publicité 1926 au 4ème groupe mondial de communication - Présentation du groupe → Les chiffres actuels → Quelques données financières et boursières - Principaux clients de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique, automobile → Industrie pharmaceutique → Services financiers et autres - Analyse de l’article et de

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

domaines des biotechnologies, de l’informatique, de l’aérospatial car elles investissent énormément dans la recherche (27,7% des brevets accordés dans le monde en 2002) Pour conserver leur suprématie, elles n’hésitent pas à délocaliser comme Nike ou Coca Cola ou alors à réaliser des alliances, même avec des firmes étrangères comme General Motors avec Toyota. Cela leur permet de diminuer leurs coûts de production en produisant à plus grande échelle, d’avoir accès à de nouvelles méthodes de production

différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au service d’un dirigeant omniprésent 11 1. Un structure financière opaque 11 2. Un dirigeant omniprésent 12 B. Des recommandations pour l’avenir 13 1. Recommandations de court terme 13 2. Scenarii de moyen et long terme 14 CONCLUSION 17 Bibliographie 18 INTRODUCTION Etudier la gestion de portefeuille et les voies de développement d’une entreprise c’est devoir l’appréhender

HEC Montréal CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Table des matières Sommaire Introduction Le lien entre la productivité et la logistique : recension des écrits Les enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9