Gestion Kalypso

contrainte, systèmes disciplinaires et décision face au risque. Le comportement du chargé d’affaires comme déterminant fondamental du risque de la banque Lionel HONORÉ Université de Nantes Correspondance : Faculté de Sciences Économiques et de Gestion 110, boulevard Michelet, 44071 Nantes Cedex 03 Tél : 02.40.37.88.19. Fax : 02.40.37.88.05 Email : lionel.honore@sc-eco.univ-nantes.fr Résumé : Le chargé d'affaires est au centre de la relation banqueentreprise. Comprendre l'appréhen sion du risque

stratégique (risque de perte résultant d'une mauvaise décision stratégique) n'y sont pas inclus. Cette définition recouvre notamment les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les défaillances des systèmes d'information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les litiges commerciaux, les accidents, incendies, inondations. Le Comité de Bâle a retenu une classification qui institue sept catégories d'évènements[1] liés à ce risque : 1. Fraude interne : par exemple, informations inexactes

contrôle interne a pour but de sauvegarder le patrimoine, par la mise en œuvre de procédures évitant les erreurs et les fraudes. Plus généralement, la notion de contrôle interne a été étendue à la maîtrise des risques sur l’ensemble des processus de gestion de l’organisation. Le risque peut être défini comme tout événement, tout comportement, toute situation, affectant la réalisation des objectifs. Ils peuvent être organisationnels, opérationnels, juridiques, comptables ou financiers. Les démarches

Secrétariat Bureautique Informatique de Gestion Communication d’Entreprise Gestion Commerciale D.S.S (Diplôme Supérieur de Spécialisation) : Audit et Contrôle de Gestion Assistance de direction

Ownership Profile Definitions GARP GARP (Growth at a Reasonable Price) investors try and build their portfolios with two types of securities: 1) those that are trading at a discount to the market or their peers yet are expected to grow at higher than the market average or their peers, and 2) those whose forward PE ratio is less than, equal to, or only slightly above the long term projected growth of the company. Stated another common way, GARP investors will often say they are either looking

Université Mohammed Premier- Oujda Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Centre d’Etudes Doctorales en Droit, Économie et Gestion – CEDoc-DEG Formation Doctorale SCIENCES ÉCONOMIQUES SCIENCES DE GESTION I) II) III) IV) V) VI) VII) VIII) IX) X) XI) IDENTIFICATION DU CENTRE (VOIR DOCUMENT ENTIEREMENT CONSACRĖ AU CENTRE - Fiche technique du Centre) STRUCTURES CONSTITUTIVES DU CENTRE DESCRIPTION DE LA FORMATION DOCTORALE (OPTIONS OU SPECIALITES) DOMAINES ET THEMATIQUES DE

contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième Partie : Démarche d'élaboration du portefeuille de projets... 33 Définition de la notion de portefeuille de projets (e-learning) – bénéfices attendus de la gestion de portefeuille...................................................... 33 Instances de Pilotage – la gouvernance des TICE...................................... 34 Un comité d’orientation stratégique ................................................

l'information comptable et financiere fournie par une entreprise à destination des tiers (donc de tout le monde …. ), ayant pour but d'apprécier le plus objectivement possible sa performance financiere et économique (rentable , pertinence des choix de gestion ….) , sa solvabilité (risque potentiel qu'elle présente pour les tiers , capacité à faire face à ses engements….), et enfin son patrimoine. L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise afin

Rémi TARDIEU BTS ASSISTANT DE GESTION PME-PMI Assistant de Gestion pour une durée de 6 semaines du 14/02/2011 au 26/03/2011 au sein de l’entreprise TND Nord à Marck. Stage effectué dans le cadre de la formation continue au GRETA CERF 3. 320 bd du 8 mai à Calais. Maître de stage : François BERTOUX, Responsable Administratif et Contrôleur de Gestion. Introduction : Titulaire d’un Baccalauréat Professionnel en Exploitation des Transports et suite des expériences professionnelles

financier d’un programme d’activité qui résulte d’un plan d’action adopté par l’entreprise qui résulte de la stratégie. Il permet de décliner la stratégie et il est le résultat d’une négociation, d’un dialogue avec les centres de responsabilité. Rôles : gestion prévisionnelle, coordination et communication, décentralisation des responsabilités. Budgétisation : Consiste en 7 phases : Diffusion des instructions budgétaires de la hiérarchie Pré budget Budgets fonctionnels Arbitrages de la division