Gestion Kalypso

| Coût total du projet = 13.649800 € Diagramme Gantt au plus tard : 192 j Diagramme Gantt au plus tôt : 150 j ----------------------- Corrigé de l’exercice 2012 ENSEM Master Gestion de Projet 10/06/2012 Rࠀࠁࠂࠃࠄࠆࠇ࠙ࣳࣴࣵࣿऀटदधঃ঄঑঒ড퓼룆鲪鲋潽幽䵽䵽㑽ᔱ虨κᘀ虨κ䌀᱊伀ъ儀ъ帀ъ愀᱊昀H焂૊＀별–ᔠ嵨옪ᘀ⵨ꈆ䌀ᡊ伀ъ儀ъ帀ъ愀ᡊᔠ虨κᘀ⵨ꈆ䌀ᡊ伀ъ儀ъ帀ъ愀ᡊᘚ⵨ꈆ䌀ᡊ伀ъ儀ъ帀ъ愀ᡊᘚ虨κ䌀ᡊ伀ъ儀ъ帀ъ愀ᡊᔠ㝨먳ᘀ땨ᤆ䌀ᡊ伀ъ儀ъ帀ъ愀ᡊᘚ㝨먳䌀ᡊ伀ъ儀ъ帀ъ愀ᡊᘚ㝨먳䌀⥊伀͊儀͊éalisé par : • Chakraoui Fouad • Ech-cheikh Hamid

norme ISO 9001?  Evolution de la norme au fil du temps...  La norme ISO 9001 traite quatre grands domaines 3  La norme ISO 9001 Les avantages que nous apportera la certification :  Avantage concurrentiel  Amélioration des performances et gestion des risques  Attrait de capitaux / image /obstacles commerciaux 4  La norme ISO 9001 Les avantages que nous apportera la certification :  Rationalisation des opérations et réduction des pertes  Amélioration : communication /motivation  Renforcement

Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces

contrôle de gestion Le mot contrôle est ambigu car il peut d’abord être associé à « vérification » c’est par exemple le commissaire au compte qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler que les comptes annuels sont réguliers, sincères et donnent une image fidèle du résultat du patrimoine de l’entreprise. Cependant, au fur et à mesure que l’environnement devient plus complexe et incertain, les managers souhaitent avoir plus de maitrise sur l’ensemble de la gestion de l’entreprise

OPTIMISER LES SYSTEMES D’INFORMATION Le recours aux technologies informatiques et numériques pour la gestion quotidienne est devenu indispensable. Les collectivités locales exercent une multitude de métiers, chacun nécessitant des applications particulières. L’objectif est de s’appuyer sur les nouvelles technologies internet et intranet pour rationaliser et dématérialiser les processus et ainsi simplifier le travail des agents. Disposer d’un système d’information de qualité est une condition nécessaire

entraînent l’augmentation de la demande 8. La gestion du capitalisme. Les gérants des entreprises gèrent les affaires surtout pour leurs bénéfices que pour les actionnaires. Aussi que le prix de l’action est devenu comme étant une bonne mesure du business. 9. Le risque systémique. 1.2 Vers les réformes et nouvelles régulations Cette crise financière a apporté un consensus sur les besoins dans le secteur global de la finance – renforcement des gestions de risques dans beaucoup d’institutions financières

missions et cadre normatif…………….4 1) Fiche métier : le déontologue a trois rôles principaux…………….5 2) missions essentielles………………………………………………………..6 3) cadre normatif……………………………………………………………....8 III) Politique et gestion de conflits………………………………………....8 1) L’indentification des conflits d’intérêts……………………………….8 2) La mise en place de dispositifs organisationnels…………………….9 3) L’information des clients sur la réalité des conflits d’intérêts…

Guide de référence rapide pour la gestion de projet pour Project 2007 Avant de commencer un nouveau projet, une organisation doit déterminer que le projet est adapté à ses objectifs stratégiques. Les cadres doivent classifier comme projets à priorité élevé les projets proposés axés sur des activités critiques et comme projets à faible priorité les projets périphériques aux objectifs de l'organisation. Avant que le travail ne commence, un sponsor exécutif doit être identifié. La société doit

de la valeur • Les apports de l’analyse de la valeur au contrôle de gestion • Sources • Conclusion Introduction Le contrôle de gestion s’est attaché jusqu'à maintenant à améliorer la performance de l’entreprise en utilisant des outils classiques de régulation qui concernaient essentiellement les opérations d’exploitation situées en aval de la conception des produits tels que : • La gestion budgétaire ; • L’analyse des coûts ; • Le contrôle budgétaire ;

Le contrôle de gestion est donc avant tout un outil de mesure de la performance d'une ‎entreprise, mais il est aussi un moyen d'optimiser cette performance, en aidant les dirigeants ‎dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. ‎Il s'agit donc d'un système d'aide à la décision, qui s'il est bien utilisé facilite le « pilotage » ‎d'une organisation.‎Dans la grande distribution, l'usage du contrôle de gestion est aujourd'hui quasiment ‎généralisé.