Gestion Kalypso

Université Paris Ouest Nanterre La Défense U.F.R. SEGMI – Bâtiment G – Bureau R37 200, Avenue de la République 92001 NANTERRE CEDEX E-mail : valerie.tripet@u-paris10.fr CANDIDATURE A L’INSCRIPTION EN PREMIERE ANNEE DE MASTER DE SCIENCES DE GESTION* (M1) CLASSIQUE Année Universitaire 2013 - 2014 ETAT CIVIL : Nom : ................................................................ Prénom : ........................................................ Nom de jeune fille : .......................

Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion des risques ▸ Diagnostic d'entreprise Le blog : management et entrepreunariat Utilitaires en ligne Les outils du décideur Méthode PESTEL / analyse stratégique de l'environnement Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une

chaîne de valeur de Michaël Porter, à une vision des opérations par processus, qui seule, répond aux nouveaux défis économiques et financiers. Le modèle a une approche dite Top Down qui établit le lien entre la stratégie de l’entreprise et la gestion individuelle des ordres. Le modèle SCOR s’organise autour des besoins du client (commandes, réclamations, demandes d’informations...) et recouvre les processus impliqués dans : ◆ les interactions avec le client depuis la réception de la commande

c Lb dt n e i re n ou N 315 IS 2 1 -7 6 S N 1 14 0 P bi l:2 1 - 1 1 u l e 0 30 -0 é www s in ei. .c c l f e br Driss HARRIZI Vers une nouvelle culture managériale: Méthodologie de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans un établissement Public – Cas d’une académie régionale d’éducation et de formation. Driss HARRIZI Doctorant en sciences économiques Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Université Hassan 1er- Settat – Maroc B.P :587

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

1 Ce guide a été réalisé par le Secrétariat du Conseil du trésor avec la collaboration d’un groupe de travail interministériel. Il a également été soumis aux répondants à l’implantation de la modernisation de la gestion publique dans les ministères et les organismes. GROUPE DE TRAVAIL* • Noëlla Jean, ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation • Jean Tremblay, ministère de l’Éducation • Chantal d’Auteuil, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale • Hélène

UNIVERSITÉ DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MÉMOIRE DE STAGE QUELLE EST L’INCIDENCE DE LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE GESTION BUDGETAIRE DANS LA PERSPECTIVE DE CROISSANCE DE L’ENTREPRISE « OUEST FLEXIBLES » ? Marine PORTAL o Responsable pédagogique Laurent CLÉMOT o Maître de stage Violaine SAUVAGET Master 1 Science du management Option : Finance et Comptabilité Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction .........................

activités humaines par exemple augmentent l’effet de serre qui est issu notamment du dioxyde de carbone. Ainsi, une gestion des déchets du dioxyde de carbone est préconisée afin de limiter son impact sur l’environnement. A cet effet, il existe l’industrie de gestion des déchets du CO2. Il s’agit pour cette analyse, de déterminer les variables principales dans l’industrie de la gestion des déchets du CO2 en premier lieu, d’en dégager celles qui sont susceptibles d’être des variables pivots dans les

- 13 - 14 septembre 2012 Audit et Contrôle de Gestion quelle complémentarité ? Thème : Synthèse entre les fonctions Audit, Contrôle de Gestion et Organisation. Séminaire des auditeurs de l’ACORS 2012 1 Séquences Introduction 1. 2. 3. Les ressemblances entre les fonctions internes : Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion - Organisateur. Les différences entre les fonctions internes : Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion - Organisateur. Les complémentarités entre les fonctions

prérogatives II. Le renforcement du contrôle de l'Etat dans le domaine financier des collectivités territoriales On s'intéressera à deux pans des finances des collectivités territoriales, tout d'abord le contrôle de leur budget (A) et celui de leur gestion (B). A. Le contrôle budgétaire - Les chambres régionales des comptes ont cette prérogative, elles proposent des solutions pour remédier aux déficiences de la collectivité - Ces chambres sont saisies par le préfet qui a la possibilité ou le