Gestion par volumes logiques

d’activités stratégiques : Gros équipements standards pour un donneur d’ordre « historique » Solutions complexes pour une clientèle exigeante, sur de nouveaux marchés Coexistence entre problématiques d’exploration et d’exploitation MSI LOGIQUE D’EXPLORATION ET LOGIQUE D’EXPLOITATION (March, 1991) : EXPLORATION : FAVORISER L’APPRENTISSAGE ET L’INNOVATION, LES STRATEGIES EMERGENTES EXPLOITATION : MAITRISER LES VARIABLES CRITIQUES DE PERFORMANCE SUR DES ACTIVITES STABILISEES, CONTROLER LA MISE EN ŒUVRE

s’agit d’une base d’annuaire qui va regrouper tous les objets présents sur le réseau. Il permet de réaliser la gestion des objets sans liens avec la disposition réelle ou les protocoles réseaux employés. Active Directory organise l’annuaire en sections, ce qui permet de suivre le développement d’une société allant de quelques objets à des millions d’objets. Active directory permet une gestion des postes distants de façon complètement centralisée. Objets Active Directory Un objet dans

caractérisé par le même type de besoin satisfait (transport individuel) et la même base technologique. Production bas de gamme (Ford avec la célèbre Ford T, Renault, et Volswagen) ( 2 types d’avantages économies d’échelles liées aux longues séries ; un volume de vente important. Production haut de gamme (Daimler-Benz, Volvo) ( plus faible élasticité de la demande par rapport au prix ce qui permet de réaliser des marges unitaires plus élevées. 3) La segmentation de la clientèle : La spécialisation

(merx, mercis qui signifie «marchandise ») progresse difficilement chez les spécialistes que chez les non-spécialistes. Le succès du marketing doit beaucoup au cortège qui l’accompagne. Ce succès traduit également un profond bouleversement dans la gestion quotidienne des entreprises. Son extension à divers domaines (marketing politique, marketing humanitaire, marketing culturel…) qui eut jadis paru hérétique, est considérée aujourd’hui comme un phénomène tout à fait acceptable, voire convenable.

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

MARKETING Les principes de la gestion marketing oriented Luca MARSI UFR LCE, Département L.E.A. Cours COMETE VLLMKT51 Table des matières Première Partie Le rôle du marketing dans la gestion de l’entreprise PREFACE CHAPITRE 1 : Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 1) Les priorités de la gestion 2) Comment définir le marketing ? 3) De la gestion production oriented à la gestion marketing oriented : bref parcours historique 4) Le marketing : aspects opérationnels 5) Les deux

être plus efficace tout en restant profitable 3- PROFITABILITE ( dégager du profit - quel niveau ? comment la mesurer ? Profits dégagés rapportés au volume d’affaires ( 5% résultat 5% de mon chiffre d’affaire Cette profitabilité est-elle satisfaisante ? Qui en décide ? souvent les actionnaires Ils décident par rapport à la gestion de leur patrimoine et par rapport à des critères tels que la solvabilité. 4- SOLVABILITE ( capacité à faire face à son endettement. Dans le compte de

Les objectifs poursuivis par les entreprises Les entreprises choisissent un des trois objectifs suivants. I. La notion de politique générale de gestion. Qu’est-ce que recherchent les propriétaires d’une entreprise ? Quelles sont leurs motivations ? Quelle est la raison d’être d’une entreprise en tant qu’entité morale? La réponse a longtemps été : gagner de l’argent, il faut maximiser le profit. La seule et unique raison est qu’elle permet à son propriétaire de ramener plus d’argent en

valeurs, la gestion economique de la qualité Après cette époque, l’objectifs visé par l’application de ces outils était la maitrise qualitative du produit, il faut encore aujourd’huit avoir la sagesse d’utuliser ces méthodes élaborer certs dans d’autres lieux a d’aytre moments, mais qui adaptées restent toujours efficaces. Aujourd’hui , tous les secteurs industriels sont concerners par l’évolution de plus en plus de ce concept, la qualité est sans aucun doute l’aboutissement d’une logique de dévelopement

l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et la montée de