Gestion Parc Auto Conception

toute l’équipe de la direction financière pour leur aide et leur disposition à mon égard. 1. INTRODUCTION Acquérir une expérience professionnelle est une étape indispensable dans la formation et cursus de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat (ENCG), pour ce, faire un stage d’initiation d’un mois est obligatoire afin de forger les acquis théoriques proposés par les enseignants durant les deux premières années. Ce présent rapport est le fruit d’un stage effectué dans

------------------------------------------------- Enjeux pour le développement économique : comment soutenir l’essor économique français en période de disette financière ? Le marché de la ville durable est en pleine explosion et la France a défini les domaines liés à la fabrication et la gestion d’une ville durable comme une priorité nationale, sur les plans sociaux, écologique, diplomatique et également économique. Alors que notre pays compte de nombreux « champions » internationaux dans les domaines de l’énergie, des services aux collectivités

Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2

Projets. Responsable des ventes d'Industrie Marc PELLEGRINELLI Responsable des ventes Daniel LEROUX Assistante Christine Léone Directeur CSR Sabine POUJOULY Bureau des Ingénieurs Jean-Louis MINASSO Directeur de Projets Frédéric MARTIN Directeur de Gestion Philippe DAGA Spécialistes Produits Patrick SONNET Directeur d'Achat Georges HIVERT Ressources Humaines Isabelle MATHIAS Fabrication Andrézieux Bernard FIALON Bordeaux Damien VEROT 5 Le service Projets Ce service est dirigé par

SNTL………………………………………………….  5. Création de la filiale SNTL Damco Logistics ………………………………….……. 6. Positionnement de la SNTL autant su Supply Chain Partner…………………… II. Détail des activités de la SNTL…………………………  1.Réseau de la SNTL…………………………………………………………………………..  2. Le parc de la SNTL………………………………………………………………………… 3. Les clients de la SNTL ……………………………………………………………….. III. Les valeurs de la SNTL……………………………………………………………………. Chapitre 3 : Revue de littérature…………………..  I.L’évolution des définitions de la logistique……………………….

transport et la gestion de la ville. Jeunesse École primaire école maternelle crèche maison des jeunes ACM (vacances scolaires) 2 parc de jeux d'enfants sport 3 Terrains de foot (1 herbe – 2 stabilisé) 2 terrains de tennis 1 dojo ( salle de danse, de boxe et de judo) 3 boulodromes 2 City-stades commerce 3 zone commercial : - le village (bar, boulangerie, pizzeria, marché) - place de la Ricaude (proxy, coiffeur, pharmacie) - ZA de la tranche (garage auto, moto, quad,

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

l’information 1.2 Justification du choix de thème 1.3 Objectifs de l’évaluation de la perception et la gestion de l’information par le personnel de l’agence de voyage 1.4 Présentation de l’outil d’investigation : Questionnaire 2. Résultats 2.1 Evaluation de la perception et de la gestion de l’information par le personnel du service coordination entre TO et réceptif 2.2 Evaluation de la perception et de la gestion de l’information par le personnel des services de transports et de tourisme 2.3 Commentaires

Industries,  la  SOCODI  à  Paris,  en  tant  que  consultant  en  production spécialisé dans la planification de la production et ce durant six ans. »  « J’ai  ensuite  intégré  la  société  BOSCH  Outillage  comme  Assistant  chargé  du  Contrôle  de  Gestion ; j’ai ensuite naturellement évolué vers la fonction de Directeur Financier responsable d’un CA  de  40  Millions  d’euros.  Après  5  années  j’ai  pris  la  Direction  Industrielle  des  Laboratoires  Pharmaceutiques  LACO  à  Dijon  en  orientant 

 INSTITUT UNIVERSITAIRE UNIVERSITE DE LOME DE TECHNOLOGIE DE GESTION (UL) METODOLOGIE DE RECHERCHE Thème : LA GESTION DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES PRESENTATION : HUIGUE KOSSIGAN YANIK SEMESTRE 6 / Finance-Comptabilité Toute entreprise quelque soit sa nature, sa structure ou sa taille a pour but principal la réalisation du profit. Ainsi dans sa quête du profit, elle met ou doit mettre en application un certain nombre de recommandations, de règles