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COMMISSION EUROPÉENNE DIRECTION GÉNÉRALE FISCALITÉ ET UNION DOUANIÈRE Politique douanière Gestion du risque, sécurité et contrôles spécifiques Bruxelles, le 13 juin 2006 DOCUMENT DE TRAVAIL TAXUD/2006/1452 OPÉRATEURS ÉCONOMIQUES AGRÉÉS LE MODÈLE COMPACT OEA TABLE DES MATIÈRES 1 2 LA METHODE ........................................................................................................... 2 LES ETAPES PREVUES PAR LE CADRE ...................................................

Gestion de Projet Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project PLANIFICATION Processus Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ? qui fait quoi pour quand pour combien Planification Pourquoi planifier ? maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources

financiers. Elle correspond au montant de pertes qui ne devrait être dépassé qu'avec une probabilité donnée sur un horizon temporel donné. L'utilisation de la VAR n'est désormais plus limitée aux instruments financiers : on peut en faire un outil de gestion des risques dans tous les domaines (estimation du risque couru par une entreprise lié à la grippe A, par exemple). * 1 Histoire * 2 Principales caractéristiques * 3 Représentation formelle Histoire Cette notion est originaire

MBOG Alex Richard Master II CFA Mle: 07CFA20 AVANT PROJET DE MEMOIRE THEME : LA PERTINENCE DU CONTROLE INTERNE DANS LA GESTION DES RESSOURCES DANS UNE ONG : CAS ACMS CONTEXTE Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’un coté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances

Les coûts préétablis, les écarts I Les coûts préétablis Ils permettent à l’entreprise de réaliser un contrôle de gestion en comparants les coûts réels et les coûts prévisionnels A Calcul C’est la somme des coûts prévisionnels des facteurs utilisés pour la production. Le cout peut etre calculé pour un produit ou pour l’ensemble de la production prévue. Exemple : Calcul du coût d’un nouveau produit VR5 fabriqué à 900 exemplaires par mois. La production utilise un alliage : 1.2 kg

société. Dans ce sens, la gouvernance des systèmes d`informations ou plus communément appelée gouvernance informatique (gouvernance IT) renvoie donc aux moyens de gestion et de régulation des systèmes d`informations qui ont été mis en place dans une entreprise dans le but d`atteindre certains objectifs tout en tenant compte de la gestion des risques ainsi que des performances des technologies informatiques. On pourrait se poser la question suivante, en quoi la mise en place d`une gouvernance des

Sumitomo, Daiwu...) Le comité de Bâle2, source des réglementations bancaires, établit que les plus grandes pertes résultent d’une mauvaise surveillance du contrôle interne ou d’un manque de respect des procédures existantes. Il soutient que « la gestion du R.O devient un enjeu important pour le développement du Risk Management dans l’évolution des marchés financiers » et que « les banques sont invitées à partager avec les autorités de surveillance du système financier de nouvelles techniques pour

toujours un moment critique qui impose d’être traité avec la plus grande acuité, la plus grande maîtrise. L’intervention d’un expert extérieur est fondamentale dans l’accompagnement de la gestion de crise car Il est des savoir-faire exigeant de l’expérience et de l’entraînement ainsi que de la neutralité. La gestion d’une crise médiatique ne s’improvise pas. Nous intervenons auprès des entreprises, organisations et administrations lorsque les enjeux demandent des solutions stratégiques et opérationnelles

conditions de travail Ø Meilleure propreté donc amélioration de l’image de marque 2005-2008 Interface (Armée de l’air – Cazaux 33) entre les autorités françaises et singapouriennes. Gestion quotidienne des besoins logistiques (stockage, ravitaillement, transport, informations, dépannage) Etude de faisabilité, gestion de projet, urgences logistiques et douanières. Suivi statistique de l’activité, contrôle de la facturation des prestations. Organisation des visites officielles de VIP. Respect du

Préalables - Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR, exemples - Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes… - Les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, Donneur d’ordre, membres de l’équipe projet… - Les étapes de la gestion de projet - Les causes d’échec d’un projet - Les facteurs clés de réussite - Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi un cahier