Le sourcing

2492 mots 10 pages
Gestion de Projet

Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project

PLANIFICATION

Processus
Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage

Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ?

qui fait quoi pour quand pour combien

Planification
Pourquoi planifier ? maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources (matières et humaines)

L’unité idéale dépend de chaque projet minutes, jour, semaine, mois ?

Il est important de définir des tâches « jalons » événement ou condition marquant le début ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0

Les outils de planification

1. 2. 3. 4. 5.

L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt

L’organigramme des tâches
Définition
identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations

Méthodologie établir une liste des résultats les plus importants du projet à délivrer. diviser ces résultats en travail. répertorier les activités nécessaires à la réalisation du travail les activités à réaliser sont regroupées en lots de travail

Ce processus de subdivision s’arrête quand l’activité atteint une importance utile qui peut être caractérisée ainsi : une estimation des charges peut être faite. un budget peut être établi. l’activité peut être attribuée à une personne ou à un groupe de personnes

L’organigramme des tâches
Etape très importante de votre projet qui nécessite de prendre du temps pour déterminer toutes les activités nécessaires à la réalisation de votre projet Les tâches identifiées sont alors regroupées dans des ensemble de tâches similaires pour faciliter la lecture

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