Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Gestion prévisionnelle des compétences et des emplois (G.P.E.C.) I. En quoi consiste la GPEC et quels sont ses objectifs ? L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des mutations multiples qu’elle doit anticiper si elle veut se maintenir et poursuivre son développement dans son environnement économique et social. La GPEC peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérentes. Elle vise à réduire de façon anticipée les écarts entre

sous-jacents, et de fournir aux banques et leurs autorités de supervision plusieurs alternatives pour l’évaluation de l’adéquation des fonds propres » (W .J.McDonough) Section 1 : la définition de la gestion prévisionnelle d’emploi et de compétence  La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH

Les enjeux de la GPEC La GPEC permet : Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques. Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés. Une meilleure gestion des carrières. Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement

Introduction Le sigle GPEC signifie gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. Ce dispositif de gestion des ressources humaines est le résultat de diverses démarches dans le domaine des compétences des salariés dès les années 80 dans les entreprises françaises. Fin des années 70, la France connait des réductions d’effectifs massives et brutales qui ont généré un chômage de longue durée pour les employés et ouvriers peu qualifiés. De plus, le départ des salariés ayant le plus d’ancienneté

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

transmission des fiches d’identification des besoins en compétences : - Dans l’objectif d’avoir plus de précision sur les axes de formation demandés par les responsables hiérarchique, le Responsable Formation élabore des fiches d’identification des besoins en formation. - Les fiches conçues sont adaptées à chaque poste en se basant sur le référentiel des compétences, et ce afin de permettre à la hiérarchie de préciser les niveaux des compétences acquises par rapport aux niveaux requis. - Les fiches

décisions en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications dans la vie de l’entreprise. La fonction personnelle longtemps limitée à une administration et à une surveillance du personnel, devient une fonction à part entière dans l’entreprise et la question de son caractère se pose. Après les matières et les finances, les ressources humaines sont prises en compte comme facteur de production à pat entière. I-Définitions de la GRH : 1. Terminologie : • Gestion :  effectuer

octobre 2009 La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des étapes définies et clarifiées Simplicité des outils et des process Une démarche qu’il

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 1 – Série D | |15 points | |Feuille d’identité | |Remplissez

ressources humaines La GPEC, support de l’action stratégique /Le management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations et les licenciements