Gestion Sinistres Assurance Maroc

DEVELOPMENT ORGANISATION ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL ____________________________________________________________ ___________________________ Unité de Promotion des Investissements Guide de l’investisseur au Maroc Rabat – Avril 2007 1) INTRODUCTION 5 2) LES DIFFERENTS TYPES DE SOCIETE ET LES PROCEDURES ADMINISTRATIVES 5 2.1) Les différents types de société 1. Société à Responsabilité Limitée (SARL) 2. Société Anonyme (SA) 3. Société en Nom Collectif

responsabilité de plus en plus accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique, et technologique.. À travers ce projet de recherche nous allons découvrir tout un panorama d’outils et de méthodes facilitant la prise de décision en matière de gestion de risque, y parmi le plan de continuité d’activité comme dispositif de contrôle incontournable lors d’événement de TOP UP. Abstract: A man warned is forearmed This proverb emphasizes the possibility that an individual against danger has

Introduction générale……………………………………..5 Partie 1 : Gestion de portefeuille du point de vue théorique. Chapitre 1 : La capitalisation boursière d’une entreprise .......7 I. Qu’est ce que la bourse ?.....................................................7 II. La capitalisation boursière :……………………………...7 ➢ La capitalisation boursière d’une place : ➢ La capitalisation boursière d’un secteur : ➢ La capitalisation boursière d’une entreprise :

Royaume du Maroc DIRECTION DES A DIRECTION DES ASSURANCES ET DE LA PREVOYANCE SOCIALE ------------- NOTE DE PRESENTATION DU PROJET DE LOI PORTANT CREATION DE L’AUTORITE DE CONTROLE DES ASSURANCES ET DE LA PREVOYANCE SOCIALE Le secteur des assurances a enregistré, à compter de la fin des années quatre vingt dix, plusieurs avancées résultant de l’application d’un programme de mise à niveau dont l’une des principales mesures était la liquidation de cinq sociétés d’assurances en 1995 et la

Société Générale Marocaine de Banques. Cette dernière a pu réaliser de belles performances et enregistrer des évolutions favorables en 2001, vu sa notoriété, sa position stratégique à travers les différentes régions du Maroc, la qualité de son service ainsi que son outil de gestion. L’année 2001 a marqué aussi le début du déploiement du nouveau système d’information « SIGMA » : Système Informatique de Modernisation des Agences, qui vient comme une réponse aux objectifs de mutation de la SGMB

Société Générale Marocaine de Banques. Cette dernière a pu réaliser de belles performances et enregistrer des évolutions favorables en 2001, vu sa notoriété, sa position stratégique à travers les différentes régions du Maroc, la qualité de son service ainsi que son outil de gestion. L’année 2001 a marqué aussi le début du déploiement du nouveau système d’information « SIGMA » : Système Informatique de Modernisation des Agences, qui vient comme une réponse aux objectifs de mutation de la SGMB

2% 6,5% 5,0% 0,7% 32,4% 8,3% 4,7% 1,3% 16,3% 7,8% 6,1% 2,1% (BAM : 1,7%) (4,3 % à fin mars 2012) (5,5% à fin mars 2012) 5% ? Déficit budgétaire (En% du PIB) Fitch rating et Standard & Poors ont maintenu « l’investment grade » du Maroc en dépit du contexte économique incertain des principaux partenaires commerciaux du Royaume. Source : Ministère des Finances, HCP, OC, BAM, FMI 3 Principales mesures du Projet de Loi de Finances (PLF 2012) PLF 2012 Impact sur les sociétés

UNIVERSITE DE REIMS-CHAMPAGNE ARDENNES FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES INSTITUT REMOIS DE GESTION ------------------------------------------------- THEME ------------------------------------------------- LA MICRO ASSURANCE, CROISSANCE ECONOMIQUE ET DEVELOPPEMENT SOCIAL EN AFRIQUE. Problématique : comment concilier micro assurance et pauvreté ? Mémoire professionnel Première année de Master Management spécialité Finance ------------------------------------------------- Réalisé

Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement du territoire 13 3.1. Impact des stratégies des logistiques sur l’aménagement du territoire 13 3.2. Les enjeux de la logistique pour la collectivité locales 14 4. La performance de la logistique du commerce au Maroc (diagnostic 30 mai 2006) 14 1.4 Méthodologie 14 2.4 Objectifs 15 3.4 Résumé 16 A. La logistique, un domaine clé pour l’amélioration de la compétitivité du Maroc 17 B. Les domaines

est caractérisé par une forte présence de banques étrangères de ce fait toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères. 2- Présentation du banque populaire(chaabi) du Maroc: La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque