Gestion Stock J2ee

............................................................................. 11 PRESENTATION DES SOCIETES ................................................................................................... 11 GENERALITE SUR LE PGI (PROGICIEL DE GESTION INTEGRE) ..................................................... 12 PGI SAP EN GENERAL ............................................................................................................... 13 IMPLEMENTATION DE SAP A ROMANDE ENERGIE ......

de plus en plus avec le métier de l’entreprise et les grands choix stratégiques. © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats En conséquence, les cadres recherchés par les recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres au cours de sa seconde partie

Les perso-dossiers ...............................................................................................25 2.1.4 La description du projet ......................................................................................25 2.1.5 La gestion de configurations ...............................................................................27 2.1.6 Les règles métier .................................................................................................27 2.2 L’éditeur d’analyses

Architecture) et les choix technologies tels que : les standards réseaux Internet l’informatique distribuée (Peer to Peer, Gigaspace XAP, etc) la virtualisation des infrastructures les plateformes éprouvées de type Microsoft .Net et Java/J2EE Ces choix reposent également sur des modèles économiques et des solutions novatrices adaptés aux différents services proposés et aux capacités techniques et financières des fournisseurs. L'effort d'investissement des fournisseurs, sur chaque modèle

fonctions globales et centrales de l’entreprise : elle interagit de plus en plus avec le métier de l’entreprise et les grands choix stratégiques. En conséquence, les cadres recherchés par les recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres au cours de sa seconde

responsabilité du fournisseur du service, le client est alors consommateur. 2.1.4 LA VIRTUALISATION Comme nous le verrons dans la suite, la virtualisation a été la première pierre vers l'ère du Cloud Computing. En effet, cette notion permet une gestion optimisée des ressources matérielles dans le but de pouvoir y exécuter plusieurs systèmes « virtuels » sur une seule ressource physique et fournir une couche 9 Le Cloud Computing : Réelle révolution ou simple évolution ? supplémentaire d’abstraction

pour 50 % dans cette amélioration. En d'autres termes, les technologies de gestion de la relation client ne sont qu'un moyen et ne pourront en aucun cas pallier des déficiences organisationnelles ou des réticences humaines. La présentation de la gestion de la relation client via Internet sera la base de la réalisation de ce projet, qui est divisé en trois chapitres. Dans un premier chapitre en va parler sur la gestion de la relation client ; dans une première section l’historique de ce concept

. . . . . . . . . . . 8.2 Int´rˆts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ee 8.3 Modification de donn´es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 9 Proc´dures stock´es e e 9.1 Syntaxe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2 Utilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3 Cryptage . . . . . . . . .

|Christian |Eric Masera |Réalisation d'une architecture client |34, avenue de Paris 2033 |71 297 100 |Emploi-sst@sagem.c| | | |JANNOT |Manel BOUMAIZA |serveur pour un module de gestion |Megrine |71 428 299 |om | | | | | |domotique | | |Stages-sst@sagem.c|

SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………………….2 Dédicace………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………….4 Chapitre 1 : la Gestion de la Relation Client « C.R.M »…….……………….7 Section 1 : Présentation du C.R.M…………………………………………………………..9 I. Définition du CRM………………………………………………………………….9 II. Apport de la Gestion de la Relation Client………………………………………...11 III. Les Technologies associés au CRM……………………………………………….14 Section 2 : la conduite,et les bénéfices du projet CRM……………………………………18