Gestion Stock Mcd

........................................................13 6.3 - Antivirus WEB.........................................................................................................................................14 7 - Fonction « Interface de gestion »......................................................................................................................14 8 - Fonction « modules complémentaires »....................................................................................

la gestion de l’entreprise également de booster sa compétitivité d’une façon considérable. Ceci ne peut se réaliser sans l’investissement dans les nouveaux systèmes, et donner la chance à des nouvelles innovations logistiques. L’industrie, le commerce, l’agriculture, le tourisme et plusieurs autres secteurs se fondent sur des flottes de véhicules pour importer les matières primaires, livrer des marchandises, transporter les clients. Ces flottes sont généralement massives et leur gestion sont

programme de baccalauréat en sciences commerciales. Dans l’ordre alphabétique : Al-Anezi Sarah en option marketing, d’origine Koweitienne et Algérienne ; Kacem Malek d’origine tunisienne, en option gestion internationale ; Ndiaye Tamrat Amadou Alain, de nationalité sénégalaise, en option gestion internationale. Nous avons tous majoritairement vécu en Tunisie, lieu de départ de la vague de révolte dans le monde arabe auquel nous avons assistés en direct. En effet, nous étions à Tunis et avons vécu

LE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise

Les ressources informatiques V. Processus informatiques VI. Notion de gouvernance des technologies de l’information Chapitre II : Contrôles informatiques et normes de bonnes pratiques I. Politique de sécurité informatique II. Contrôle de gestion informatique III. Contrôles techniques informatique IV. Référentiels et normes de bonnes pratiques Chapitre III : Introduction a l’audit informatique I. Notion d’audit II. Définitions et objectifs de l’audit informatique III. Règles et déontologie

e.mail, URL, … Dans ce cas, il permet notamment d’accéder à un objet Win’Design à partir de n’importe quel type de modèle. Ex : dans un modèle de traitement, invoquer tout type de données, dans un modèle de classe, faire référence à une entité du MCD, dans le diagramme de séquence, référer à une procédure organisationnelle, … Les objets libres peuvent être autonomes, liés entre eux ou à n’importe quel objet représenté dans un modèle (outil de liaison standard). Chaque lien peut être doté d’un rôle

............................................................................................ 3 Partie I : Présentation générale du CRI............................................................ 4 1- Extrait de la lettre royale relative à la gestion déconcentrée de l’investissement : 5 2- Présentation générale de la région Gharb Chrarda Béni Hssen :............................. 5 3- Création du C R I ............................................................................................

concernées par ces contrôles, opérés par des brigades spécialisées, sont celles concernant directement les écritures comptables et les déclarations fiscales, mais aussi des données plus indirectes liées à la gestion interne de l’entreprise telles que la gestion commerciale, la gestion du personnel, des stocks,… et la comptabilité analytique ou budgétaire. Les obligations légales sont précises : documentation à jour décrivant l’organisation et les procédures comptables, piste d’audit (traçabilité et auditabilité

méthodologique sur la mise en œuvre d’un SIG IAAT 2003 -2- Introduction Il y a quelques années la mise en place de SIG paraissait réservée aux grandes structures. Aujourd’hui les progrès informatiques et les possibilités offertes en matière de gestion et d’analyse, conduisent à la généralisation de l’outil à tous les échelons du territoire. Cependant la mise en place d’un SIG, quelle que soit la taille du territoire, reste un investissement humain et financier important. Des acronymes Système d’Information

organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 18 V Le stage 4 Le sujet de stage 5 Mes objectifs 6 Le projet 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 20 Présentation . . . . . . Les besoins . . . . . . La maîtrise des risques La gestion du projet . Le chirage du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .