Gestion Stock Unilever

| • La concurrence : Sur le marché du thé et de l’infusion qui représentent nos 20/80 nous avons différents concurrents : - directs : Lipton (groupe Unilever) Tetley (groupe Solinest) - Indirects : Les MDD. Source IRI • La demande : Nombre de clients : 5 clients (E. Leclerc, Carrefour, EMC, ITM, Provera) Zone de chalandise : Région WER (France, Belgique, Pays-Bas)

L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 1. Mission d'une entreprise 2. Les objectifs de l'entreprise 3. La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 1. Caractéristiques 2. Interprétations des résultats de l'abscisse 3. Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs

Produits Banaux Les produits ayant une fréquence d’achat faible…….?: Produits Anomaux APPLICATION 1 L’OREAL LE MARCHE : L’OFFRE 4. SPECIFICITES DES SERVICES 1. Le service est intangible Le service n’est pas un bien matériel et ne peut donc pas se stocker. Il est cependant souvent associé à un produit. L’intangibilité c’est l’impossibilité de percevoir les caractéristiques, les performances et la qualité de la prestation avant l’achat. 2. Le service est indivisible Le client perçoit le service dans

couleurs et un logo plus modern. Les ventes ont considérablement augmenté. Loblaw a également introduit une nouvelle campagne de publicité avec l'acteur canadien renommée William Shatner de Star Trek. Weston a également apporté de nouveaux talents de gestion qui comprenait ancien camarade de classe de l'université Dave Nichol et son collègue consultant Richard Currie, qui ont pris le rôle des "agents de changement." En dépit du fait qu'ils n' avaient aucune expérience préalable dans le retail alimentatire

Création 2) Objectif 3) Statut Juridique B) ACTIVITE ET ORGANISATION 1) Activité 2) Organisation II. PRESENTATION DES DIFFERENTS DEPARTEMENTS A) DIRECTION GENERALE 1) Secrétariat générale (Comité de Direction) 2) Contrôle de Gestion (CGA) 3) Audit interne (HSQE) B) DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERALES 1) Service Ressources Humaines et formation a)section personnel b) section paie c)section médico-social

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA VALEUR FINANCIERE DES MARQUES : UNE ETUDE DES REACTIONS DU MARCHE BOURSIER AUX ANNONCES SUR LES STRATEGIES DE MARQUES Sophie CHANGEUR* Isabelle DHERMENT-FERERE** W.P. n° 652 Février 2003 * Maître de Conférences à l’Université Paris XII Val-de-Marne, Chargée de cours et chercheur associé au CEROGIAE d’Aix-en-Provence

Baccalauréat Sciences et Technologies de la Gestion – Epreuve de spécialité [pic] La prise en compte du comportement du consommateur, Les réseaux sociaux Source n°1 Etude ifop : Facebook est le réseau social le plus fréquenté par les Français Depuis l’année 2007, l’ifop, un des leaders sur le marché des sondages d’opinion et des études marketing, propose un observatoire

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

commandes qu’elles ont faites). Fournisseurs : Centrale Laitière, Copag, Sofralim, Ovodis, Les Eaux minérales d’Oulmes, EAE, Brasseries du Maroc ,First Mark , Madico ,Mido Food, Amandis, Kayna Group, Daria crop, Johnson & Johnson, Foods and Goods, Unilever Maghreb… En matière d’approvisionnement : Assortiment large et profond (alimentaire et non alimentaire), Aswak Assalam a recours à des fournisseurs au Maroc et à l’étranger. Concurrents : Acima, Label vie, Marjane, , Métro. ACIMA : IDENTIFICATION

Informatisé) 28 1- Définition 28 2- Les enjeux d’EDI 28 3- Les freins à l’EDI 31 Chapitre III : ERC : Efficient Consumer Response 33 1- Principes de l’ECR 33 2- Les champs d’application de l’ECR 35 Chapitre IV : JAP  Gestion partagée des approvisionnements 38 1- Présentation 38 2- Intérêts de la GPA 40 Chapitre V: CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 41 1- Qu’est ce que le CPFR ? 41 2- Mise en place du CPFR 42 3- Avantages