Gestion Stock Unilever

million de tonnes. 1980 : 2,19 millions de tonnes. 1990 : 2,70 millions de tonnes (léger ralentissement de la croissance). 2000-2004 : 3 millions de tonnes par an. 2. Les distributeurs : Le premier fournisseur de thé noir au monde est la société Unilever. Parmi ses marques, nous retrouvons Lipton ou Red Label qui sont en vente dans plus de 100 pays. 3. Le commerce extérieur : Le premier importateur de thé vert de Chine est le Maroc, 27% des exportations chinoises soit 220 000 tonnes (avec une

Ingeborg Veelenturf, Kellogg Europe Peter Jordan, anciennement Kraft Foods Tony Vendrig, Royal Ahold Bill Lewis, SCA Packaging Ard Jan Vethman, Capgemini Luis Montenegro, British American Tobacco Olivier Vidal, L’Oreal Lara Moutin, Unilever Jos Visee, Philips de même que les autres membres du comité de direction GCI ayant contribué à ce rapport, Jesse van Muylwijck pour ses illustrations, et les équipes d’animation Accelerate Solutions Environment (ASE) de Capgemini à Chicago

hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees Jacobs, capgemini Jeroen Janssen Lok, sara Lee international Peter Jordan, anciennement Kraft foods Bill Lewis, sca Packaging Luis Montenegro, British american tobacco Lara Moutin, unilever oliver neubert, freudenberg household Products Ben Pivar, capgemini Jochen rackebrandt, Kraft foods rich rapuano, Black & decker Katrin recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer

ferme à la laiterie, de la laiterie à la sortie de l’usine, de la sortie de l’usine au consommateur. Le lait est prêt à être emballé dans des briques ou des bouteilles le laissant à l’abri de l’air et de la lumière, afin de le conserver au mieux. Stocké, il peut ensuite être acheminé vers les épiceries et supermarchés. La production mondiale est dominée par le lait de vache, soit 83% des quantités produites en 2009. Loin derrière, le lait de bufflonne pèse pour 12%. Issu de la femelle du buffle

les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les

le travail des différents bureaux nationaux et régionaux. Cela signifie assurer : - la concertation dans l'élaboration des campagnes - la cohérence des messages et des actions - la coordination politique et scientifique de l'organisation - la gestion des bateaux et des ressources partagées (serveur Web par exemple) - la présence de l'organisation auprès des instances mondiales (ONU par exemple). Le budget de Greenpeace International était de près de 50 millions d'euros en 2007. Greenpeace

........................................................................................... 10 2 Gestion de la production.............................................................................................................. 12 3 Transport ...................................................................................................................................... 12 4 Gestion de stock ................................................................................................

et études Marketing avec SPSS Réflexions préalables à l’étude 2. Lectures complémentaires fortement conseillées Introduction : qu’est ce qu’une étude de marché? 1. Giannelloni Jean Luc & Vernette Éric (2001), Études de Marché, Gestion, Vuibert, 2e édition Démarche d’une étude de marché Autres sources Décisions Marketing Marketing Magazine et son portrait (www.e-marketing.fr) Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 3 Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 4 Introduction

politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 4.1 Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise

(FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse