Gestion Tpe

Management, IDS-SCHEER, emmanuel.menager@ids-scheer.com • Edouard Salustro Président d’honneur du CS de l’Ordre des Experts Comptables, Président de l’Institut du Benchmarking, esalustro@salustro.fr • François Xavier Simon Directeur Pôle Finance Gestion, CEGOS, Administrateur DFCG et Vice Président du comité scientifique DFCG, fxsimon@cegos.fr Avec la participation de : • Jean-Louis Chambon Président de la Fédération National des Cadres dirigeants et du,prix Turgot • Christian Meyer Consultant Score

environnement concurrentiel fort ................................................................................ 20 2-a 2-b Une optimisation de l'usage des fonds propres........................................................................... 20 Gestion de la solvabilité.................................................................................................................. 21 B. Situation économique et financière des entreprises.......................................................

financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst....................

CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005

autonome qui assure l’intégralité des activités logistiques (approvisionnement, production, stockage, livraison.) Un ingénieur logisticien occupe alors le poste de directeur de la logistique. Mais dans de nombreuses entreprises (notamment les TPE), la gestion des flux est éclatée et assurée par un directeur des achats/approvisionnements, un directeur de la production, un gestionnaire des stocks, un directeur commercial. Ces personnes ne prennent un charge qu’un ou plusieurs maillons de la chaîne logistique

Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement

celle de savoir comment réduire les risques au maximum tout en étant le plus réactif possible. Pour cela nous allons, tout d’abord, nous pencher sur les différentes formes de financement professionnel et puis finir nous allons nous intéresser à la gestion du risque proprement dite. Finalement, dans une 3è partie nous allons présenter un cas pratique pour essayer de démontrer de façon plus claire comment le conseiller gère un dossier de crédit. I.Les financements professionnels 1. Les incontournables

...................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III. PRESENTATION DES PRODUITS BANCAIRES .................................................... 18 1) Gestion des flux :........................................................................................................... 18 a) Moyen de paiement : ................................................................................................. 18

chef), Madame Sophie Malbe (ma tutrice) et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise pour leur accueil et tout ce que j’ai pu apprendre grâce à eux durant cette année. Cela m’a permis de faire progresser mes connaissances en marketing, en gestion de projet et celles permettant l’organisation d’un évènement. RESUME L’objectif de ce mémoire est d’apporter des solutions concrètes afin d’augmenter la satisfaction des participants aux évènements et conférences organisées par la

permanent tant dans les produits, les activités que dans les structures, le management, les outils de gestion... soit des modifications profondes à tous les niveaux de l'entreprise. A INTRODUCTION DENERALE En conséquence, le management doit réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies, et assurer parallèlement le pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Le contrôle de gestion a pour fonction d'aider le management quant à la définition de nouveaux instruments de pilotage