Gestionnaire du réseau de distribution

ingénieurs des travaux en maintenance micro-informatique et réseaux ; les ingénieurs des travaux en informatique de gestion. C‟est conformément à l‟organisation des enseignements et des évaluations à l‟IAI que j‟ai effectué ce stage pratique de réseau d‟une durée de trois mois allant du 06 juillet au 06 octobre 2009 à la SIC (Société Immobilière du Cameroun). Les objectifs assignés à ce stage sont entre autre : garantir aux futurs employeurs de diplomés de l‟IAI, leur intégration rapide et efficace

BTS MUC [pic] LYCEE DE LA BORDE BASSE I- Identification de l’unité commerciale. - I-I : Le réseau. Présentation du groupe : Le groupe Auchan, est un groupe qui a été fondé par Gérard Mulliez en 1961. Ce groupe est le 2eme groupe de distribution intégrée en France et est le 12eme groupe de distribution alimentaire dans le monde. Son histoire : - 1961 : Création d’Auchan par Gérard Mulliez - 1967 : Premier hypermarché Auchan à Roncq (Tourcoing

stratégiques jugées essentielles à la sécurité énergétique de l’Europe. Un plan d’interconnexion des pays baltes, un anneau méditerranéen de l’énergie, l’interconnexion des réseaux électriques et gaziers des pays européens, un corridor gazier méridional, un réseau d’énergie en Mer du nord et des approvisionnements efficaces en GNL. Contourner le verrou russo-ukrainien du gaz mais à quel prix ? Pour y parvenir, de nouvelles routes sont explorées avec des projets comme « South Stream » et « Nabucco ». Ces

le lieu de vente par affiches, brochures) ou Internet. Il anticipe les besoins de la clientèle, les événements culturels ou sportifs... Curieux et inventif, il imagine des itinéraires à partir des catalogues des tour-opérateurs, des offres de son réseau de prestataires et de correspondants locaux avec lequel il est en relation régulière. Il chiffre les coûts, peut être amené à négocier les prix, à participer à la gestion budgétaire du point de vente et à suivre la qualité des prestations sur le

Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses. Ce qui représente des ventes de 16,5 milliards d’euros en 2007, et plus de 71000 personnes à travers le monde ainsi qu’un réseau de plus de 2000 magasins. La mission du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité et apporter du rêve dans la vie par ses produits et par la

bancaire, n’aurait plus la même importance. Dans cette logique de désintermédiation, une refonte du marché boursier s’est imposée, et plusieurs actions ont été menées, parmi lesquels on retrouve : ▪ La privatisation de la société gestionnaire de la bourse des valeurs de Casablanca, ▪ La professionnalisation du métier d'intermédiation par la création de sociétés de bourse, ▪ L'institution d'une nouvelle autorité de tutelle, le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières «

L’énergie solaire photovoltaïque L’ENERGIE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE USAGES RACCORDES AU RESEAU Ce guide a pour objectif d’éclairer les collectivités, les entreprises et les particuliers sur l’énergie solaire photovoltaïque : usages possibles, performances attendues, préconisations et rejets de CO2 évités. La première partie du guide présente des informations générales et juridiques sur l’énergie solaire photovoltaïque. La deuxième partie aborde le contexte spécifique du territoire du département

répartissent en 2 groupes : les acteurs internes à l’organisation (salariés) et les acteurs externes (clients, fournisseurs,…) Parmi les acteurs internes, on trouve : • Les utilisateurs qui exploitent les outils mis à disposition • Les gestionnaires qui mettent les données à disposition et les organisent • Les développeurs du SI qui mettent en œuvre les outils au service des utilisateurs. 4. Comment les acteurs s’organisent-ils pour travailler efficacement ? Le développement d’une

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Télédistribution / Installation / Désinstallation de logiciel . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Prise de contrôle à distance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Surveillance du réseau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Administration centralisée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Les composants systèmes de SMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Présentation Présentation de France Télécom Présentation de l'UC Fiche signalétique p.4 : Contexte commercial p.5 : Réseau et organisation de l'UC Diagnostic p.6 : Analyse externe p.7 : Analyse interne p.8 : Constat Problématique p.9 : Préconisations p.10 : Note de cadrage / Cahier des charges Contexte commercial de l'UC Activités - Distribution de produits de télécommunication - Prestataire de services : SAV, réparations et entretien Gamme / assortiment de produits