Gifi Contexte

bien" "Pour bien grandir, ne mange pas trop gras, trop sucré, trop salé" "Pour être en forme, évite de grignoter dans la journée" Conclusion Roland Réauté et Carrefour proposent un assortiment de tablettes de chocolat différent dans un contexte tout aussi différent. En effet la principale distinction réside dans le fait que Roland Réauté est un magasin spécialisé ne proposant que des produits à base de chocolat alors que Carrefour est un GMS. De ce fait, le premier possède un assortiment

politiques post-segmentation  le marketing indifférencié MIX MARKETING Segment 1 Segment 2  On utilisera le même mix pour tous les segments Segment 3 Segment 4 Segment 5 Segment 6 S. Mayol cours de marketing + Le marketing concentré  contexte  ressources de l’entreprise limitées (financières, humaines, savoir-faire, technologiques)  Risque de problème de crédibilité et d’ image  Fonction de la santé des segments, et de la concurrence S. Mayol cours de marketing + Le marketing

Autour il y a de la place » tôle »  Les pôles commerciaux sont trop éparpillés et leurs accès restent difficiles : pas de plan de circulation clair, pas de parking bien défini « C’est des zones isolées » « C’est trop scindé » « Si vous êtes à Gifi et que vous voulez aller à décathlon et bien vous regardez la montre et vous n’y allez pas » « Moi je comprends rien dans leur parking, c’est terrible côté Décathlon »  L’aménagement est peu avenant : les abords sont jugés trop goudronnés en inadéquation

explicitement à limiter les atteintes à l’environnement, en agissant soit de façon incitative pour modifier certains comportements, soit de façon pénalisante, pour compenser des nuisances au niveau des entreprises française. • Éléments de définition et contexte international La fiscalité environnementale se définit comme la fiscalité pesant sur les produits ou services ayant un effet sur l’environnement. Pour Eurostat, il s’agit de taxes « dont l’assiette est basée sur une nuisance environnementale »

II – 2. 1 II – 2. 2 II – 2. 3 II – 2. 4 II – 2. 5 II – 2. 6 II – 2. 7 GENERALITES ET ORGANISATION ADMINISTRATIVE..........................PAGE 10 CONTEXTE SOCIAL...................................................................................PAGE 11 CONTEXTE ECONOMIQUE.......................................................................PAGE 12 CONTEXTE DEMOGRAPHIQUE................................................................PAGE 13 INFRASTRUCTURES DE TRANSPORTS.............................

dans le monde : après le Pologne et l’Espagne en 2007, Maghreb, République Tchèque, Russie, Ukraine, Lituanie ? Slovénie, Estonie, Lettonie, Slovaquie, Roumanie devraient suivre. Ses principaux concurrents sont La Foir’Fouille, Giga Store, Babou et Gifi. L’agencement des magasins a été revu afin : * d’assurer aux clients un plus grand confort d’achat (allées plus larges, espace d’accueil…) * de proposer un marchandisage et des balisages prix efficaces et percutants. * Tout en conservant

baseline, mur du fond, journaux lumineux, mur d’engagement, caissons lumineux, kakémonos, mur d’envie… 14 II. Le concept de Grand Frais, un segment de marché porteur II.1 Les déterminants de la consommation de produits frais en France II.1.1 Contexte général : Les tendances de consommation du secteur alimentaire D’après l’étude menée pour le Marché international de Rungis1, 61% des Français déclarent acheter leurs produits alimentaires frais principalement en grandes et moyennes surfaces, dont

établissement événementiel (hôtel, agence spécialisée, site atypique ou encore salle) pour organiser l’événement qui marquera à jamais leur carrière ou leur vie. Autant de lieux auxquels nous nous intéresserons tout au long de notre rapport. Dans ce contexte, le marché événementiel est donc concurrentiel du fait de l’éclosion d’une multitude de nouveaux acteurs. Il devient essentiel de comprendre comment ce secteur évolue en s’interrogeant sur les dynamiques de marché. Ce mémoire aura donc pour objectif

de l’instruction d’application n°2006-08 qui s’y rapporte, elle-même complétée des recommandations AMF du 28 septembre 20064. Notre mission porte sur les Augmentations de capital réservées, et consiste à en apprécier le caractère équitable dans le contexte de la recapitalisation et de la réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA (« l’Opération ») telle que décrite ci-après (§ 1.3). Nos travaux ne consistent pas en une analyse d’opportunité de l’Opération ; nous décrirons en quoi elle répond

commercial, a toutefois modifié les procédures de demande d'autorisation ainsi que les Décembre 2000 DECAS / RHODE 7 critères d'attribution et a diminué le pouvoir du Ministre au profit de celui des élus locaux. La loi Raffarin, modifiant ce contexte réglementaire en 1996, a soumis à autorisation toute création de magasins de plus de 300 m2, toute extension de surface supérieure à 300 m2, les regroupements de surface de vente supérieurs à 1.000 m2 ainsi que les changements de secteur d'activité