Gifi Contexte

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

décoration. Les consommateurs à hauts revenus sont fidélisés, car ils n'ont pas réellement de limites dans leur budget et peuvent se permettre de suivre la mode ainsi que leurs envies. Les consommateurs à revenus moyens, eux, ont plutôt tendance, dans le contexte actuel de crise économique, à privilégier la décoration de leur intérieur plutôt que leurs loisirs. Ces deux classes sont susceptibles d’investir réellement dans ce secteur, principalement à cause d‘une conscience environnementale en plein essor

rendez-vous dans tous les segments mais ce sont la cuisine et les spécialistes cuisine (intégrés cette année au marché), qui enregistrent les meilleures performances. Plusieurs éléments permettent d’expliquer ces bons résultats, qui s’intègrent dans un contexte globalement positif :  Une confiance des ménages au-dessus de la moyenne tout au long de l’exercice (selon l’indicateur synthétique de confiance des ménages de l’Insee).  Des ménages dans une logique de consommation alors que leurs principaux

Audrey BEULLIER - Marion BOISLIVEAU - Anouck CLAUDE Antoine GUEGANOU - Antoine MICHEL -Lucie SMITH Origin’All Café Chocolat Thé PLAN DE COMMUNICATION Mme LECLERQ 2010-2011 1 SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise 3 Contexte général 5 Origin’All Café et son marché Étude de la gamme, du produit, des marques… Étude de la concurrence Étude du consommateur Communication antérieure Le positionnement 5 6 7 8 9 11 La stratégie de communication 13 Concept du plan de communication

bien vendu durant mon stage car c’était un produit nouveau qui est à la mode. Fiche descriptive d’une activité de marchandisage Thème de l’activité : Implantation de fleurs artificielles 1-Le contexte de l’activité :(implantation avant et après en annexe ) -Enseigne : Drog’idée - adresse : 19,21 Rue du charbon -date de réalisation : Le stage a eu lieu du 9 au 21 juin 2008 et l’implantation a eu lieu le vendredi 13 juin 2008. -Une réserve

sur le marché du « jeune habitat » Dans cette étude de marché nous nous intéresserons au marché de l’ameublement et du jeune habitat au niveau National et au niveau Local, en étudiant la concurrence direct et indirect, mais aussi en étudiant le contexte évolutif du marché ainsi que le potentiel de consommation au niveau local et national. Le magasin Fly de Bourges est situé dans la zone commerciale en périphérie de la ville, cette zone attire chaque jour de nombreux consommateurs via un accès facile

à améliorer du point de vente  *points forts :Gamm Vert bénéficie avant tout de la notoriété de l’enseigne. De plus, le point de vente est implanté dans la zone commerciale de Carrefour, où se situent également la cafétéria Crecendo, Mc Donald’s, Gifi, Norauto et Shop coiffure qui drainent une clientèle importante. Il est situé en bordure de la RN 82, très fréquentée. De plus, un parking privé et gratuit est mis à la disposition des clients. Gamm Vert a une superficie importante qui permet à l’assortiment

de PME dont le marché français est constitué d’entreprises de toutes tailles considère que son équipe de vente est suffisante et que le marketing direct n’est pas pour lui . Comment procéder pour lui démontrer l’intérêt du marketing direct dans ce contexte BtoB ? 4. Les différences entre marketing relationnel et marketing direct sont-elles très marquées selon les secteurs d’activité ? Justifiez votre réponse par des exemples. 5. En quoi le marketing direct peut-il aider l’entreprise à développer

par Retail Holding, le pôle distribution intègre la distribution de produits culturels à travers l’enseigne VIRGIN, la distribution de produits d’habillement à travers l’enseigne KIABI, la distribution de produits de la maison à travers l’enseigne GIFI, la restauration à travers BURGER KING et la distribution alimentaire à travers les enseignes Carrefour, Carrefour Market et ATACADAO (enseignes du Groupe Label' Vie). Avec plus de 55 points de vente répartis à travers plus de 20 villes marocaines

sur l’achèvement du processus d’éviction et de maillage du territoire en points de vente. L’affrontement du grand contre le petit commerce fait place à un combat entre grands – disposant des mêmes armes – autrement plus dévastateur. C’est dans ce contexte d’épuisement du potentiel de croissance et de renforcement de la pression concurrentielle que les distributeurs prennent conscience de l’importance de mieux satisfaire les clients, pour les garder, tenter de capter ceux des concurrents, les amener