Gifi

------------------------------------------------- II. Contexte géographique de l’unité commerciale L’enseigne Saturn est la locomotive du centre commerciale Family Village, elle est entourée de magasins ayant une bonne renommée comme GO Sport, Gifi, La Halle aux vêtements qui sont des pôles d’attractions pouvant attirer de potentiels clients. 1) Situation géographique Saturn Aubergenville est implanté tout près de l’autoroute A13. La zone commerciale est visible de l’autoroute. Saturn

déguisée en Père Noel pour cette animation était Jérôme un salarié du point de vente, cette action à eu lieu pendant ses horaires de travail elle n’as donc pas eux de coûts supplémentaires pour l’entreprise. Le Déguisement a était acheté dans le magasin « Gifi » il a couté 36,99€ TTC, un paquet de bonbons de 1,99€ TTC ainsi qu’un carnet type « tombola » de 2€ ce qui a couter exactement 40,98€ TTC. Pour la PLV j’ai imprimé 120 Flyers avec dessus le logo du magasin « King Jouet » le nom de l’animation « Vient

D’IMPLANTATION : DOMÉRAT, cette ville habite 8800 habitants, elle est en pleine expansion avec de plus en plus de magasin. CENTRAC se situe dans une zone commerciale où beaucoup d’enseigne ont leur adresse, BRICO DEPOT, Mr. BRICOLAGE, JARDILAND, LIDDL, GIFI, MOTOS PIECE. De plus Domérat est à la périphérie de Montluçon, ville de 41000 habitants. Imprimez cette page dans un format plus lisible : cliquez sur le bouton imprimer sur le plan ZONE DE CHALANDISE : CENTRAC MOTOS est le vendeur exclusif

confiés plusieurs missions de recrutement. J’ai utilisé l’outil LEA simplement pour récupérer les CV des noms d’intérimaires que l’on m’avait données au préalable. J’ai recruté des personnes pour trois missions différentes : • Entreprise GIFI : la mission proposée par le gérant du magasin était un inventaire. Nous avions à rechercher 35 personnes. Puisque c’est une mission d’une seule matinée dans la semaine, j’ai du trouver des manutentionnaires qui avait, si possible, déjà effectués ce

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste

centrale régionale. Par conséquent cette unité commerciale n’a pas réellement d’autonomie. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Zone de chalandise : Le lieu d’implantation de l’unité commerciale est situé dans une petite zone d’activité commerciale. On y trouve Gifi, Bannette, une pharmacie, Azurel, dans une zone rurale très fréquentée, à forte population. L’unité commerciales est visible de la nationale grâce à une grande enseigne « Leader Price » et à la forme de son logo rouge et bleu. Il y a deux voies

magasin »)Je ne suis affectée à aucun univers. I- Le contexte géographique A- La localisationGÉMO est situé dans la zone industrielle de Brie Comte Robert (77), qui ce développe de plus en plus. Autour de se magasin se situe des commerces, dont Hyper U, Gifi, La Halle au Vêtements, La Halle aux chaussures, Grand frais ainsi que des restaurants : un restaurant Chinois, Quick, Mc Donald, … Ce qui fait bénéficier a la zone d’une grande attractivité. B- La zone de chalandiseSur indice de CA estimé * Zone

des équipements de loisirs (mini piscine pour les enfants lors de l’arrivée de l’été par exemple….) Un autre concurrent de KOODZA à Laon sur le marché de l’équipement sport et loisir est la franchise de l’enseigne GIFI situé dans la zone commerciale Île de France. Les magasins GIFI sont des magasins distribuant des produits non alimentaires à prix Discount. Ils sont également appelés des magasins « bazar » ou encore « solderie à prix discount ». C’est un concurrent car ce magasin comme KOODZA

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

Oracle et déploiement du SIRH au-delà de la population RH vers le management et les employés au travers des services. Source : Prestataires Pour télécharger les sommaires de nos études : www.markess.fr/etudes.php Beicip Franlab BNP Paribas GiFi Groupe Mutuel Groupe Partouche IDGroup Kuoni Lu France McDonald’s STMicroelectronics Pour consulter nos autres communiqués de presse : www.markess.fr/pressreleases.php Pour toute information complémentaire, veuillez contacter : Sylvie