Glaces Pestel

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

multifonction - les blenders - et les livres de recette associés (forums, etc.) Marché complémentaire : le marché des verres, des biscuits salés ou sucrés, le marché des sucreries aux fruits, le marché des glaces aux fruits, marché des confitures Macro environnement PESTEL Politique Programme de prévention de santé publique, notamment avec la lutte contre l’obésité (manger - bouger). Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique et équilibrée

Starbucks est pertinente face aux problématiques posées par son environnement et son marché. 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café Pour cette partie de l’analyse, nous allons synthétiquement utiliser l’outil PESTEL qui nous permettra d’identifier certaines variables qui pèsent sur l’industrie du café et donc sur Starbucks. Les variables Politiques * Création d’organismes internationaux (comme l’International Coffee Organization) regroupant des pays produisant

37 milliards d'euros. Cela représente la moitié du marché mondial du cola. Il se classe désormais parmi les trois premiers au monde en termes d'eau en bouteille (Dasani), de jus (MinuteMaid), de boissons énergisantes (Poweraid) et de thé et café glacés (Nestea). L'entreprise Coca Cola a enregistré une croissance de 6% de ses revenus en glissement annuel en 2019, atteignant 37,3 milliards de dollars. Grâce à des acquisitions, un riche portefeuille de produits et le succès des produits traditionnels

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)

Pains variés, viennoiseries, pâtisserie Sandwiches Rue Métellus, 51 - PV : 3111-3333 AUTREMENT BON Pâtisserie, traiteur Rue Clerveaux, 48 A - PV : 4615-2090 / 2226-5578 @: info@autrementbon.net ÉPI D’OR Sandwiches, burgers, crêpes, glaces 155, rue Faubert - PV Delmas 56 : 3893-2182 / 3735-2568 / 3735-2957 PÂTISSERIE FANCY Pâtisserie Delmas 64 # 510 : 3808-2013 / 64 @: fancypatisserie@gmail.com PÂTISSERIE SAINTE-CLAIRE Pâtisserie 31, rue Fernand, Canapé Vert

types de produits Ferrero L’entreprise Ferrero possède une large gamme de produits : 3. les dérivés du produit Il n’existe pas de produits dérivés du Nutella, cependant les consommateurs, ou commerçants peuvent l’utiliser pour faire des glaces ou des gâteaux. Des objets publicitaires de la marque sont distribués aux consommateurs. Les débouchés : 1. Canaux de distribution  Les produits Ferrero sont présents dans différents point de vente tels que : * Les grandes et moyennes

François pour mère nourricière! Or nécessité fait gens méprendre, et faim saillir le loup du bois: peut-être l'Escollier, ung jour de famine, at-il pris des tripes au baquet des bouchers, pour les fricasser à l'Abreuvoir Popin ou à la taverne du Pestel? Peut-être a-t-il pipé une douzaine de pains au boulanger, ou changé à la Pomme du Pin un broc d'eau claire pour un broc de vin de Baigneux? Peut-être, un soir de grande galle au Plat-d'Etain, a-t-il rossé le guet à son arrivée; ou les a-t-on surpris

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques