Glaces Pestel

question. De ce fait l'usage de quelques méthodes d'analyse seront faites pour le lancement de Feelin'Ice. Section 1 : Présentation de feelin'Ice Feelin’Ice est une entreprise alimentaire qui produit et vend des différents types de glaces portant la marque feelin'Ice. À part l'objectif principal de l'entreprise qui est de satisfaire les besoins des clients et de se faire du profit ; l'entreprise a aussi l'intention de valoriser le commerce équitable. Pour en savoir plus, voyons le

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent

Cependant Nespresso distribue ses produits uniquement dans leurs boutiques propres ou leur site internet. Leurs concurrents sont eux présents dans les GSA. 3. Afin d’étudier l’environnement de ce marché, nous pouvons dresser une analyse PESTEL : Politique Economique : Marché en forte croissance. Cependant, ce marché dépendant du cours du café. Social : les machines à café à capsules représentent un mode de consommation rapide du café et correspondent parfaitement aux habitudes

en châtaignes, prend le contrôle de la société Clément Faugier, comment qualifie-t-on dans la matrice d’Ansoff un tel mouvement stratégique ? 1. L’analyse de l’environnement macro selon PESTEL : Dimensions Composants Impacts sur la stratégie 1 2 3 4 5 Economique En période de crise économique, le produit et son image « d’aliment du pauvre » peuvent permettre une croissance sur ce marché. X Socio-culturel Le produit

Hépar, Valvert. Chocolats et confiseries : * Tablettes : Nestlé Dessert, Nestlé Noir, Crunch, Galak, Menier. * Chocolats : Lanvin, After Eight, Quality Street. * Barre chocolatée : Kit Kat, Nestlé, Nuts, Lion. * Bombons : Smarties Glaces : * La Laitière, Glace Nestlé, Extrême, Yoco, Smarties, Movenpick. Surgelés : * Maggi, Buitoni, Hot Pockets, Sveltesse Nutrition infantile : * Nestlé, Guigoz, Nidal Céréales: * Nateo, Chocapic, Nesquik, Chokella, Cookie Crisp,

glacées Lorsque l’on parle du marché des crèmes glacées, on parle d’une grande diversité de produits différents, avec des dénominations qui sont toutes définies en fonction de leurs critères de composition dans le CPLGA (Code des Pratiques Loyales des Glaces Alimentaires). Par exemple, le sorbet est un mélange d’eau et de sucre, qui ne contient pas moins de 25% de fruits. Aucune matière grasse n’est alors ajoutée. Pour les autres catégories de glace, la fabrication implique la présence obligatoire

décalée, on a l'impression des connaitre un peu, de faire partie de l'aventure ( d'ailleurs on peut aller à la bananeraie un jeudi par mois pour donner son avis et manger des sablés trop trop bons ! ). On achète les sablés, les vaches à boires, les glaces en pensant appartenir à leur communauté. C'est en recevant leur newsletter ( 6 par an ) que je me suis dit que c'étaient vraiment eux les as de la communication ! Elle est là. Cela vous donnera un aperçu de ce que vous avez à faire si vous voulez

 -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on

L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme