Glaces Pestel

yaourts sont populaires, décide de les introduire en Espagne. Dix ans plus tard, Daniel Carasso, le fils du fondateur, lance l'entreprise en France. En 1967, Danone fusionne avec Gervais. Pendant ce temps, une autre fusion se déroule, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant Boussois-Souchon-Neuvesel. Parce qu'il rate son OPA sur Saint-Gobain, BSN se tourne vers l'agroalimentaire et fusionne avec Gervais Danone en 1973. Cette fusion donne alors naissance à BSN-Gervais

concurrence pure et parfaite que ce soit en France ou à l’international. Où les 10 plus grandes chaines sont : 1. Subway, (Produits : sandwichs et salades) nombre de restaurants: 42 252 ; 2. McDonald’s, (Produits : hamburgers, poulet, salades, boissons/glaces) nombre de restaurants : 35 000 ; 3. Starbucks, (Produits : boissons chaudes et froides, pâtisseries, collations) nombre de cafés : 23 305 ; 4. KFC, (Produit : poulet) nombre de restaurants : 18 875 ; 5. Pizza Hut, (Produit : pizzas) nombre de restaurants

consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

E-learning K7 Voiture élec Film App. Photo arg. 6- Résultats de la Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié

économique et sanction Décret du 7 octobre 1932 modifié sur la répression des fraudes dans la vente des marchandises et des falsifications des denrées alimentaires en ce qui concerne le café, la chicorée et le thé Code de pratique pour les thés glacés - Mai 1997, Paris Décret n° 2008-841 du 22 août 2008 relatif à la vente au public des plantes médicinales inscrites à la Pharmacopée et modifiant l'article D. 4211-11 du code de la santé publique VIII/ L’évolution démographique Il y a 10 ans

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

secteur agroalimentaire. Cependant comme toutes les entreprises Nestlé est soumise à une forte concurrence. Ces principaux rivaux sont : PepsiCo(Boissons),Kellogg Company(Céréales),Danone(Produits laitiers),Unilver (principalement sur le marché des glaces),Lindt (Chocolat) ainsi que les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts)

sont encore produites par quelque 2 000 artisans-shapers professionnels de par le monde et dont la moitié est localisée aux ÉtatsUnis, mais notons que seulement 10 % d'entre eux Tissu de Stratification (Fibres de Verre, de Carbone,…) Décorer Glacer Aileron 4 Les différents types de surfs Le développement des résines issues de l'industrie chimique au cours des années 40 et 50 et l'apparition de la mousse Polyuréthane dans les années 60 sous l'impulsion de Clark Foam, ont permis,

l’entreprise et du marché - Informations relatives à l’offre de l’entreprise et des concurrents - Informations relatives à l’activité de l’entreprise (données comptables, reporting des commerciaux…) - Informations relatives au macro-environnement (PESTEL) Pour qu’un SIM fonctionne, il faut des bases de données qui centralisent les informations donc de technologie. 3.2. Objectifs du SIM - Tirer des informations du passé Faciliter la prise de décision Permettre l’analyse et le contrôle Fournir les