Globalisation Achat

électronique pour la réalisation de transactions commerciales. La plupart du temps il s'agit de la vente de produits à travers le réseau internet, mais le terme de e-commerce englobe aussi les mécanismes d'achat par internet. Le client effectuant des achats sur internet est appelé cyberconsommateur. Le e-Commerce ne se limite pas à la seule vente en ligne, mais englobe également : * La réalisation de devis en ligne * Le conseil aux utilisateurs * La mise à disposition d'un catalogue électronique

t ------------------------------------------------- Stimuler l’achat d’impulsion L’achat d’impulsion correspond à un achat non réfléchi, spontané, que le consommateur n’a pas prémédité avant d’entrer dans un point de vente. Il est caractérisé par sa rapidité et sa spontanéité. Le plus souvent, il est réalisé à la vue du produit et il comporte une part d’excitation. Nous allons voir dans un premier temps, ce qu’est l’achat d’impulsion et ce qui le détermine puis dans un second temps nous allons

et en même temps repèrent très rapidement le côté des fruits. B. Dans l’autre meuble mural qui est accolé, les fruits représentatif de la saison, qui doivent être bien visible quelque soit le lieu où se situe le client et permet de susciter les achats d’impulsion. Mais également de rentré du côté des fruits s’il n’y est pas et donc s’il se trouve dans l’allée centrale du rayon. C. LES ILOTS : Si le client provient de l’autre côté du supermarché, il passe obligatoirement devant l’îlot, et est

forma ou devis ; – Etablissement du bon de commande ; Les participants sont : service demandeur, magasinier, Directeur, assistant administratif, responsable des achats, commission de dépouillement. Les documents suivants seront utilisés : Bon d`achat, Bon d`achat Original, Budget, Bon d`achat original approuvé, Demande de prix, Bon d`achat approuvé, facture pro forma, Résultat du dépouillement, facture pro forma du fournisseur sélectionné, Bon de commande. – Elaboration de la demande d’achat :

Le 6 Novembre 2012, Monsieur Gravel, Je vous informe que toute facture reçue par l’entreprise, doit être comptabilisée et datée d’un tampon arrivé. Toute facture fournisseur devait être visée par le responsable des achats, par le responsable du magasin et également par Monsieur Boret, en plus du responsable comptable, pour une bonne réception de la marchandise et bon pour paiement. Dans l’organisation existante, une fois la marchandise réceptionnée ou non, la facture

artistiques ( 5,3%), jeux de construction ( 4,3%), électronique junior (4,1%)... Durant l'année 2008 le seul mois de décembre représentait 35,7% des ventes de l'année, de octobre à décembre 57,7% des ventes et de janvier à septembre, 42,3%. Les achats sont effectués en majorités dans les magasins spécialisés (leader: Toys'R'US ) et dans les hyper et super marchés. En 2008 le budget annuel moyen par enfants était de 210 euros et par ménage de 327 euros en moyenne. Les principaux acheteurs des

|commerciale | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements |S425 |L’évaluation des performances | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif |S531 |Le contexte réglementaire

son écoute client, la compétence de son personnel, la gestion des processus (de production, de prestation de services, d’administration et de soutien), la planification de la qualité, la conception du produit, la revue des commandes entrantes, les achats, la surveillance et la mesure des processus et des produits, l’étalonnage des appareils de mesure, les modalités de traitement des réclamations des clients, les mesures correctives et préventives, ainsi que la poursuite d’une démarche d’amélioration

Management des Achats Le 24/11/2011 Objectifs des Achats * Réduire les coûts * Assurer l’approvisionnement Stratégies des Achats * sous-traitance * externalisation * intégration amont * partenariat/ prise de participation * internationalisation Segmentation des Achats * Achats stratégiques * Achats techniques * Coûts Coûts Achats industriels * Achats récurrents Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité

1 Mémoriser les opérations : JOURNAL De l'analyse du flux au journal de présentation de cette analyse : l'entreprise BARTHES N ° 1 2 3 4 Matérialisat° (documents) Contrat Société FAC Achat n°... FAC Achat n°... FAC Achat n°... Destination (E = emploi) Encaissé Banque Achat Charge Achat Charge Achat Charge Montant Origine (R = ressource) Montant 7700 F.Capital 1250 Fournisseurs 7700 Fournisseurs 6098 Fournisseurs 7700 1250 7700 6098 2 Synthétiser les opérations LE COMPTE