Globstrat Business Plan

l’environnement a. Analyser l’environnement (politique, technologique, économique, compétition) Suite aux acquisitions, la compagnie a du réduire ses effectifs restructurer l’organisation sur de nouvelles bases. La vente de la compagnie a nécessité un plan de communication pour rassuré les employé et les informés b. Consultation des cadres i. Mobiliser les ressources humaines autour d’un nombre restreint d’enjeux prioritaires c. S’adapter aux changements 3- Anticiper les surplus

pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Jean Modèle jj.mm.aaaa Auteur Date Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

POLITIQUE JURIDIQUE ET FISCALE DES SOCIE TES (BARALE) PARTIE 1: LA CREATION Critères pris en considération : Analyse du marché Moyen/besoins financiers Business plan : Approche commerciale, juridique (forme de l’entreprise), fiscal, sociale (salariés) > budget financier. Budget financier > rentabilité > trésorerie =diff Résultat comptable Vente Achat 60 Jours Délai M stockG Délai encaisst Encaissement 45 jours 10 15-02 15-04 - Besoin en fond de roulement - Besoin investissement

humains, administratifs et technologiques que les organismes de formation ont du mal à assumer, compte tenu de la baisse des tarifs. Tous se demandent jusqu’où ces tendances vont se développer et ce qu’ils doivent faire pour adapter leurs stratégies business et de carrière pour survivre. Les acheteurs se posent aussi des questions sur l’efficacité des solutions proposées et sur la capacité des prestataires à proposer des formations de qualité. Pourquoi avez-vous souhaité lancer une étude à ce sujet

------------------------------------------------- LE BUSINESS PLAN : SOCIETE FLASHCAR Caractéristiques | Contenu | L’EQUIPE | * M. PATRICOT : * Diplômé des universités d’Oxford et d’Harvard * Chef de produit, Responsable des ventes (et autres fonctions) chez Procter et Gamble * Directeur commercial chez Grease Company * M. CARL : * Chef de secteur dans une société de détergents * Chef des ventes chez Grease Company * M. COUTAINWORTH : * Diplômé des

GUIDE D’ELABORATION D’UN BUSINESS PLAN SIMPLIFIE : M. AROUCH : Enseignant chercheur à la FSTS SOMMAIRE ❖ Présentation ❖ Promoteur ❖ ANALYSE SWOT ❖ Etude de marché ❖ Etude technique ❖ Etude financière PRESENTATION DU PROJET Objet / Objectifs : Justifications du Projet : Lieu d’Implantation :  Forme juridique : Type d’activité: Coût total du projet :  Chiffres d’affaires

INTRODUCTION Le présent business plan est élaboré dans le cadre du Programme de Restructuration et de Mise à Niveau (PRMN) de l’industrie de l’UEMOA en partenariat avec l’ONUDI, au profit de l’HUIKOFAK. Avec ce programme l’HUIKOFAK, une huilerie malienne située à Koutiala, bénéficie de plusieurs actions de restructuration et de mise à niveau. Parmi ces actions s’inscrit la mission d’assistance comptable et financière dont l’un des volets est l’élaboration de ce plan d’affaire qui illustre les

II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 69 PARTIE II LE BUSINESS PLAN UN OUTIL INDISPENSABLE DANS LE PROCESSUS D’EVALUATION Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 70 CHAPITRE I Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 71 Section 1 : Présentation du business plan Dans la première partie de ce mémoire, nous avons vu que le business plan est un document

I/ Etude de marché 1) Présentation du projet 3 2) Analyse du secteur de la boulangerie-pâtisserie 4 3) Concurrents de BELLE EPOQUE 5 4) Stratégie de l’entreprise 6 5) Conclusion 8 II/ Bilan comptable III/ Business plan IV/ Etude technique 1) Présentation du projet Projet : Transfert des locaux rue Gabriel péri à Roussillon et mise à neuf du matériel Objectif : Emprunt à hauteur de 110 000 euros, remboursement en 10 annuités d'un montant de 1147

BUSINESS PLAN INTRODUCTION Le « Business Plan » ou « Plan d‘affaire » ou « Plan de développement » est le passage obligé de la création d’entreprise nouvelle ou du lancement d’un projet nouveau important dans une entreprise existante. Le business plan est important dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. De nos jours, les projets tendent à devenir plus importants et plus complexes. Ils doivent être présentés à