Glossaire de l'immobilier

. . . . . 255 . 263 PROCESSUS 7 – CONDUITE DU CHANGEMENT ET COMMUNICATION PROCESSUS 8 – GESTION DES PRESTATAIRES ET DES APPROVISIONNEMENTS Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 © Groupe Eyrolles Liste des outils du Dispositif de Maîtrise des Risques d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

...........81 SCRUTIN............................................................................................................81 DOCUMENTS ANNEXES ...............................................................................83 Document 1 : Glossaire .......................................................................................85 Document 2 : Définitions des activités de rencontres, expositions et événements professionnels ............................................................

l’entreprise Stokvis (BTP, matériel agricole, froid et climatisation et Label Vie) et dans le crédit à la consommation à travers Taslif et Salaf. Il intervient également dans le domaine cinématographique (CLA Studios et JAL’s Production) et dans l’immobilier (Kasbah Resort, ACPI, Targane Immobilier et FCEC). 8 Rapport Annuel CNIA 2007 Répartition du capital Fipar Holding Rachetée par le groupe CDG en 2003, Fipar-Holding est aujourd’hui reconnue comme une société d’investissement de référence

Quelques analyses d’études de Benchmarking 74 4 Conclusion 81 5 ANNEXES 85 5.1 ANNEXE 1 : Guide d’entretien 85 5.2 ANNEXE 2 : Indicateurs ayant un impact perçu par le client 85 5.3 ANNEXE 3 : Liste non exhaustive des indicateurs SCOR 85 6 GLOSSAIRE 95 7 BIBLIOGRAPHIE 100 7.1 Ouvrages 100 7.2 Revues et magazines 100 7.3 Documents et articles 101 7.4 Sites Internet 102 7.5 Entretiens 103 Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à mon tuteur de mémoire, Monsieur

Décaissements…………………………………………………………….117 IIIIVOpinion…………………………………………………………………………117 Recommandations……………………………………………………………..117 Section 3 : Les placements…………………………………………………………………120 Conclusion……………………………………………………………………121 Sigles………………………………………………………………………….124 Glossaire……………………………………………………………………...125 Annexes……………………………………………………………………….127 Bibliographie………………………………………………………………....128 L. MAGHRAOUI HASSANI 4 CNIA ASSURANCE Préambule En tant qu’activité socio-économique, l’industrie des assurances est

Midi-Pyrénées Mme Monique DEJEANSERVIÈRE Université Toulouse 2 Le Mirail Mme Laurence BARTHE Le conseil économique du Pays d’Autan (Tarn) Les responsables du pays Midi-Quercy (Tarn-et-Garonne) 2 Institut National du Développement Local GLOSSAIRE DES ABRÉVIATIONS AADELA : Association des Agents de Développement Local d’Aquitaine ADCF : Assemblée des Communautés de France ADL : Agents de Développement Locaux APFP : Association Pour la Fondation des Pays CAUE : Conseil d’Architecture

l’ing´nierie Financi`res avec Attijari Gestion ; e e 16 – Le leasing avec Attijari Leasing (ex : G´n´ral Leasing) ; e e – Le recouvrement de cr´ances avec Sud Recouvrement ; e – Le capital risque avec Attijari SICAR (ex : SUD SICAR) ; – L’immobilier avec la G´n´rale Immobili`re du Sud GIS et Attijari Immobilier ; e e e – L’informatique avec la G´n´rale Tunisienne d’Informatique GTI ; e e Le chiffre d’affaires et le r´sultat consolid´ du groupe Attijari bank se sont ´tablis e e e au 31/12/2008

l’importance du risque et 5) la probabilité de se tromper lors du choix d’un produit. Ces cinq facettes sont mesurées à partir de 16 items associés à des échelles de type Likert toutes à cinq positions. (Source : http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/echelle-d-implication-de-Laurent-etKapferer-9051.htm) 24 18 4) Les valeurs de consommation du luxe Jean Marie Floch a établi 4 logiques de consommations, généralement utilisées dans la mise en place des rayons en grande consommation

bancaire. Les activités de crédit greffées sur celles des compagnies d’assurance, des enseignes de la grande distribution ou des constructeurs automobiles, la diversification de certains établissements financiers dans les domaines de la santé ou de l’immobilier, le capital– développement et le capital–risque, ainsi que les activités d’une multitude de véhicules d’investissement ne disposant pas du statut bancaire, n’ont pas fait l’objet d’une présentation spécifique détaillée dans ce rapport ; présenter

ceux du marché tout en respectant l’exigence du zéro rejet liquide sur site. Stratégie-marketing : soutenir la réflexion stratégique et la mise en place d’outils marketing pour réagir en cas de retournement de conjoncture dans les domaines de l’immobilier professionnel, collectif et individuel. Accompagner la formation et la mise en place d’outils de veille capables d’identifier et interpréter les signaux faibles. Recherche et développement : renforcer le développement, la recherche pour aider