Go Sport Chaine De Valeur

Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste

rehaussé d'une nouvelle finition, iPod nano intègre, entre autres, une caméra vidéo et un plus grand écran. ← Caractéristiques techniques • Capacité Disque flash de 8 Go ou 16 Go : ← 8 Go Jusqu’à 2 000 chansons Jusqu’à 8 heures de vidéo Jusqu’à 7 000 photos compatibles iPod ← 16 Go Jusqu’à 4 000 chansons Jusqu’à 16 heures de vidéo Jusqu’à 14 000 photos compatibles iPod + Stocke les données sur le disque à mémoire flash USB • Coloris ← Un design

milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant une culture, des valeurs fortes et une idéologie. Il touche des personnes en recherche de nature, d’espace, de décontraction

d'aménagement. Création de l'Académie ACCOR. • • • • • Accor, l'avenir vous sourit 1 2) Stratégie d'achat et non plus de construction • 1990 : Acquisition de la chaîne Motel 6 aux États-Unis. Crise immobilière, ACCOR change de stratégie : il ne construit plus, il rachète. Mercure gagne en valeur, comme la chaîne était surtout composée d'hôtels rachetés. Les acquisitions sont alors intégrées sous la marque Mercure, qui devient vecteur principal de croissance. • 1991 : OPA sur la

URBANISME COMMERCIAL 1.1 URBANISME SAUVAGE (ANNEES 50 à 60) Historique des formes de commerces existantes: Grands magasins : 1er créé par A. BOUCICAUT en 1852 à Paris : "LE BON MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution, des |[pic] | |[pic]

centre ville sur un emplacement de 1er choix, et la zone de chalandise sont les villes de plus de 10 000 habitants. Ses concurrents sont nombreux: Ce sont à la fois les boulangeries traditionnelles, les Grandes et Moyennes Surfaces, les autres chaines de terminaux de cuisson (Paul, la Brioche Dorée, l'Épi Gaulois) et les points de vente de restauration rapide de manière indirecte comme Mac Donald, Quick… La Mie Câline se positionne en milieu de gamme et sa clientèle visée est la population jeune

Être conscient Être conform aux circonstens dans lesquelles les gens travaillent Avoir la performance pour faire le travail Être certain « Nous ne sous-estimons pas les gens. Nous croyons fortement que les geans veuillent une bonne chose de valeur. Nous aimerions leurs donner un produit ce qu’ils veulent et qui va leur servir pour les années plutôt que fabriquer un produit inférieur pas chèr. Nous sommes persuadé de la conscience des gens qui réflechissent avant d’avoir faire leur choix

parenthèse dans la vie quotidienne. Dans cette univers clos, dès 1951, les clients furent appelés Gentils Membres (GM) et les animateurs, Gentils Organisateurs (GO) : cette insistance sur la gentillesse faisait partie intégrante du projet, qui se voulait à la fois primitif et chaleureux. Une fois arrivé à destination, accueillis par les GO, les GM devaient bannir le langage de leur profession et de leur milieu social, se tutoyer, ne conserver que leur prénom et donner libre cours à leurs fantasmes

thermale se différencie par son atmosphère et par la qualité de ses eaux, et de ce fait on peut expérimenter dans un périmètre relativement restreint différents types de sources. De plus, c'est un lieu touristique important car on peut y admirer la chaîne montagneuse entre le mont Kami (point culminant de Hakone) et le mont Komagatake, le lac Ashi dans un cratère volcanique, le mont Fuji à l'ouest et les magnifiques baies de Suruga et de Sagami au sud-est. A seulement 90 mn de Tokyo, c'est l'une des

technique, l’administratif, l’aspect consommation, l’aspect international et enfin l’aspect business. La politique de Belgacom se base sur une stratégie à 3 axes : - 1er axe : booster la convergence fixe/mobile/Tv - 2ème axe : créer de la valeur - 3ème axe : se réinventer, surprendre le marché en amenant des éléments nouveaux Depuis 2006 Belgacom et Proximus ne forment plus qu’une seule entreprise du « Groupe Belgacom », Proximus est le bras axé sur les télécommunications mobile de ce