Google Une Organisation à Part

soit en interne ou en externe, Google de son côté innove totalement. Ainsi, l’entreprise semble réussir à communiquer avec l’extérieur sans utiliser directement les canaux médias traditionnels. En effet, que ce soit vers les entreprises ou vers les utilisateurs, les flux d’informations sont efficaces. Cette efficacité sera démontrée par le biais d’une enquête. = Le Port – Guérin Google stratégies de communication et innovations 1 oÉãÉêÅáÉãÉåíë= = Nous tenons à remercier Mlle Cazals pour nous

INTRODUCTION Médias et Vie privée Aujourd’hui, les médias ont souvent tendance à confondre vie professionnelle et vie privée que ce soit chez les célébrités ou le grand public. En 2011, plusieurs cas d’amalgames entre ces deux tendances ont vu le jour : Audrey Pulvar, journaliste de iTélé, suspendue d’antenne après que la presse people ait annoncé sa relation avec le candidat aux primaires socialistes Arnaud Montebourg, le couple Sarkozy qui voit s’étaler dans la presse l’image de leur

facteurs de motivation et de démotivation dans une entreprise. Terminale LOGISTIQUE 40 Sources: http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/principaux-facteurs-motivation-salaries-37825.html http://pro.01net.com/editorial/376017/google-france-meilleur-environnement-de-travail-2008/ http://www.iquesta.com/Memoires-Theses/Economie-Gestion-Commerce/Telecharger-Memoire-la-motivation-des-salaries-un-facteur-de-reussite-des-entreprises-aujourd-hui-93.html http://www.travaillersante

l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse de la concurrence a. Concurrence directe b. Concurrence indirecte : ceux qui ne vont pas directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities

puisque d’un côté elle est créatrice d’opportunités, on peut observer un phénomène de « destruction créatrice », la crise apporte l’innovation et parallèlement on constate une aversion au risque ainsi qu’une réelle compétitivité afin de survivre face à la concurrence. Le risque financier est avéré car selon l’INSEE, cinq ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours en vie.  Le secteur de l’information et de la communication1 est d’autant plus touché par ce paradoxe puisque

 2009       ITI   Modèle Economique De Googl Document : Cedex Thèse "Le  Modèle  Google".           Page  1     20/01/2013   IAI  2009       ITI   1.  Remerciements   Je tiens à remercier ici les personnes qui, par leurs conseils et leurs encouragements ont contribué à l'aboutissement de ce travail. Mes premiers remerciements iront à mon maître de thèse qui m'a fait bénéficier de son expérience

Hennart Dimitry GP1 PLAN I) Présentation de l'entreprise et de l'API Foursquare.      a) La création.      b) Le contexte et l’e-réputation. c) La géolocalisation. II) Son utilisation et son développement.      a) Le fonctionnement de Foursquare      b) Les fonctions sociales et commerciales de l'API. c) L’hyperlocal marketing interactif. III) La concurrence.      a) Google latitude.      b) Places by Facebook. I) Présentation de l'entreprise et de l'API Foursquare

9 L'entreprise Google a été fondée le 4 septembre 1998 par Larry Page et Sergey Brin aux États-Unis. C'est l'une des plus imposantes entreprises américaines et mondiales en termes de chiffre d'affaires et de capitalisation (approximativement 24 milliards de dollars américains de chiffre d'affaires et 200 milliards de dollars américains de capital). Sa mission première est « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous ». C'est une

Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire

|Initialement, c'est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation à l'achat très fréquent que la conception | | |moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Puis le marketing s'est étendu vers des organisations n'ayant pas une vocation | | |commerciale ou lucrative. Par ailleurs, le développement durable est au coeur de l'actualité, il ne s'attache pas à une seule | | |dimension (environnementale, en l'occurrence)