Google Une Organisation à Part

GESTION GOOGLE QUESTION DE GESTION : Google est-elle une organisation performante ? Introduction Google est une société fondée le 4 septembre 1998 en Californie par Larry Page et Sergueï Brin. C'est une entreprise principalement connue à travers la situation monopolistique de son moteur de recherche, concurrencé historiquement par AltaVista puis par Yahoo! Et Bing. Sa mission consiste à donner accès aux informations au monde entier et dans toutes les langues. L'objectif de Google est d'appliquer

Management : l’exemple de Google A - Présentation En tant que précurseur du West Coast Management, l’étude des principes de management mis en œuvre par Google nous est apparue indispensable. Pour certains auteurs comme Bernard Girard, la réduction des temps de décisions, l’engouement rapide du produit par l’utilisateur, la participation de ce dernier à l’amélioration du produit représente des approches révolutionnaires à développer. La «success story» de Google tiendrait ainsi plus à ses méthodes managériales

qui façonne les organisations et la société Les réseaux sociaux sur Internet (années 2010) sont devenus incontournables. Loin d’un phénomène de mode, il s’agit d’une révolution en devenir qui bouscule l’organisation et les missions mêmes de l’entreprise. Au cœur de l’entreprise 2.0, ils constituent la troisième révolution des télécoms en entreprise après le téléphone (années 1970) et le mél (années 1990). De nombreuses entreprises ont franchi le pas, d’abord en Amérique du Nord, à présent en France

connaissances, mais aussi à développer son sens critique en lien avec les disciplines qu’il étudie. Ainsi dans le cadre du cours approches critiques en management, nous sommes amenés à problématiser une thématique du management, soit de mettre en lumière un défi auquel les entreprises sont confrontées. Dans le travail qui suit, il sera question d’analyser de façon critique l’enjeu de la discrimination de genre dans les organisations, mais plus précisément avec l’aide de l’entreprise Google. Les inégalités

d’évolution de Un modèle transposable aux start-ups Comment le géant Google peut-il conserver sa place de leader ? Malgré sa position incontestable de leader, Google ne reste pas à l’abri d’un certain nombre de menaces. Même si Google est une grande force financière qui a su diversifier ses services, il n’est pas aussi puissant qu’on le croit dans la mesure

propre à l’approche culturelle des organisations et se rapportant à : • L’implication dans la culture nationale • La culture d’entreprise particulière • Les micros cultures au sein même de l’entreprise On peut d’ores et déjà poser le constat de l’imbrication entre l’environnement culturelle externe à l’entreprise et la création d’une identité particulière et associée à un nom d’une part, et un état d’esprit supposément induit dans le fonctionnement de l’organisation d’autre part.

Thèmes de gestion Questions de gestion Notions abordées Thème 1 : de l’individu à l’acteur Comment un individu devient il acteur dans une organisation ? Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes

Question choisie (sujet) : Qu’est ce qu’une organisation performante ? La performance d’une entreprise se constate dans les différents chiffres réalisés par années, son bénéfice, son chiffre d’affaires, sa part de marché, etc. Grâce à ses chiffres on peut donc conclure si cette entreprise est parraine ou si elle est en difficulté. On pourra donc tenter de comprendre par quel moyen une entreprise arrive à être performante Organisation sélectionnée : La banque HSBC Démarche générale :

2013 Organisation et libertés individuelles Travail réalisé par : OUMAMASS Chama ELBAYED Zineb CHEBCHOUB Nassima MAHRI Kholoud BAYI Yassine ABOUKALAM Saad KAMALSALMA Encadré par : Pr. CHRAIBI INTRODUCTION « La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker L’organisation humaine est souvent assimilée à un système d’actions collectives traversé par de multiples jeux de pouvoirs et d’influences. C’est

Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ........................................