Gouvernance Bancaire

- 18 – 22 juin 2012 Les priorités socioéconomiques et administration publique Sous thème : la gouvernance démocratique en vue du développement socioéconomique Titre de la communication : « Quelle évaluation des politiques publiques (EPP) et des systèmes de gouvernance au Maghreb à l’horizon du XXIe siècle à la lumière du Printemps Arabe ? » - Prof.Mohamed Harakat Professeur de gouvernance et de finances publiques – Université Mohammed v – souissi – Rabat – Maroc Directeur fondateur

 INTRODUCTION : Dans une acception large, la gouvernance d'entreprise ou corporate gouvernance représente l'organisation du contrôle et de la gestion de l'entreprise. De façon plus étroite, le terme de gouvernance d'entreprise est utilisé pour désigner l'articulation entre l'actionnaire et la direction de la société, et donc principalement le fonctionnement du conseil d'administration ou du directoire et du conseil de surveillance

mises en vente des biens saisis a même aggravé le déséquilibre du marché immobilier où les prix se sont effondrés. En août 2007, un site spécialisé faisait état de plus d'un million de défauts de paiement constatés. Le président de la Commission bancaire du Sénat des Etats-Unis estime que suite à cette crise, un a trois millions d’américains pourraient perdre leur logement. L’étendu de cette crise économique et financière au niveau mondial se traduit d’abord une situation économique réelle liée au

Département fédéral des affaires étrangères DFAE  Direction du développement et de la coopération  DDC  Ressources thématiques, section Gouvernance  DÉCENTRALISATION ET  GOUVERNANCE LOCALE  MODULE 1 : DÉFINITIONS ET CONCEPTS  Par Hans Bjørn Olsen  Consultant externe  Novembre 2007 Document de travail sur la décentralisation et la gouvernance locale  Table des matières  1.  Introduction................................................................................................

droits de propriété (3.4.), abordant le problème de divergence d’intérêts entre les différentes parties prenantes en microfinance, fournit la base d’appréciation de la viabilité sociale interne et externe des organisations sous l’optique de la bonne gouvernance et donc de l’efficacité allocative. 3.1. LES THEORIES FONDEES SUR L’ASYMETRIE DE L’INFORMATION Dans la relation de crédit, que celle-ci soit ou non intermédiée, l’information apparaît en effet asymétriquement distribuée. On concevra aisément

interparlementaire est balbutiant. Mais, petit à petit, les organes se mettent en place. Le programme économique régional, pour la période 2006-2010, finance 63 projets pour 3 000 milliards de F CFA dans les domaines des infrastructures, de la bonne gouvernance et de la promotion du secteur privé. Et 500 milliards de F CFA doivent être consacrés aux réseaux électriques dans la sous-région. Les échanges entre les huit pays – 80 millions d’habitants – progressent au rythme de 15 % par an depuis 2003. Lors

portes en 2010 de la part de petits épargnants en est la preuve. En outre, les formules d’investissements basées sur les techniques participatives, telles que « Al Moudharaba » ou « Al Moucharaka » sont fortement plus juteuses que les placements bancaires classiques, notamment en période de baisse de taux. La souscription à des « Sukuk » auprès d’un émetteur sérieux pourrait garantir une rentabilité bien loin de celle offerte à travers des placements monétaires. D’un autre côté, ce même mécanisme

La nouvelle gouvernance hospitalière : succès ou échec ? La Loi Bachelot de 2009 dite "HPST" a installé la nouvelle gouvernance hospitalière en même temps que disparaissait la fameuse “caisse nationale d'assurance maladie” créée en 1945. Ainsi, la santé publique a cessé officiellement d'être gérée par une caisse autonome alimentée par les fonds des cotisants privés (personnes physiques et entreprises ) . L'Etat gère à présent les 200 milliards d'euros annuel des cotisations santé.

complexes, risqués et incontrôlés, la gestion malhonnête, les fraudes, la corruption, les pratiques immorales, illégales et criminelles, le laissez-faire, les mauvaises décisions de certains dirigeants d'entreprises privées et publiques, le manque de gouvernance, le manque de supervision, le manque de vision et de courage politique, les lenteurs, la myopie, les erreurs énormes de gestion, la culture du risque gravement déficiente, l'insouciance généralisée, l'indifférence à l’endroit de l’éthique et du

CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule .................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ..........................