Gouvernance Bancaire

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a

vue exprimés dans ce document. 1 Résumé Le contrôle budgétaire parlementaire est une fonction essentielle pour renforcer la bonne gouvernance des finances publiques qui constitue un élément essentiel pour les Etats qui voudraient renforcer leurs capacités nécessaires pour le développement économique et la réduction de la pauvreté. La bonne gouvernance en matière des finances publiques consiste en la réalisation des services publics par « des dépenses publiques qui sont accessibles, transparentes

III- Gouvernance et Tic A L’heure actuelle, la gouvernance à Madagascar s’appropose des principes de performance d’obligation de ramitant, de libéralisation de transparence qui sont devenus des signes distinctifs autour des quels toutes les politiques et tous les programmes économiques se construisent. Pour le cas de Vohémar ne disposant que de quelques bureaux administratifs (……), pourtant avec un port international pour faciliter l’exploitation de sa uchessen ce manque de bureaux administratifs

à rejeter en dehors de l’histoire. Les relations internationales étaient alors envisagées dans une approche sociologique, intégrant l’ensemble des rapports sociaux dans chacune de leurs dimensions, civiles, économiques, politiques. L’idée d’une gouvernance globale, marquée par une fluidité de relations entre des groupes multiples se substituait alors à une fragmentation territoriale et nationale considérée comme dépassée. Avec le recul du temps, cette analyse apparaît de nature essentiellement

matière de gouvernance : relevé synthétique par axe thématique de l’état d’exécution du programme d’action national sur la gouvernance 23 98 140 221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises

l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité

................................................... 30  3.2 Attentes de la Côte d’Ivoire par rapport à la CNUDD ....................................................................................... 31  3.2.1 Mise en place d’un cadre de bonne gouvernance environnementale........................................................... 31  3.2.2 Mise en place d’un cadre propice pour le développement d’une économie verte ....................................... 31  3.2.3 Développement d’un mécanisme efficace

on ne peut s’empêcher de dire que Laurent Gbagbo, politicien à 100%, pense plus à sa réélection qu’à la situation des générations à venir. En effet, sur les « 150 propositions pour gouverner » que le Fpi a écrites en 1985 à Paris, la bonne gouvernance, la lutte contre la corruption, la mise en place de la Haute cour de justice pour juger les bandits à col rose figuraient en bonne place. Mais parvenu au pouvoir, le père de la refondation s’est assis sur ses 150 propositions et a fermé les yeux

pour instaurer un nouvel ordre économique et financier mondial, fondé sur la transparence, doit être effective. C’est dans cette optique que le Maroc adhère également aux mesures adoptées par la Commission Européenne visant à « promouvoir la bonne gouvernance dans le domaine fiscal »[1] en d’autres termes pour instaurer plus de transparence et d’échanges d’informations et de nouveaux progrès sur la voie de la concurrence loyale en matière fiscale. 1 Pour reprendre les propos de Monsieur Eric WOERTH

il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans les entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. En effet, l’audit devient de plus en