Gouvernance Bancaire

.............................................................................19IV CHAPITRE II - LES PROPOSITIONS : POUR UN CONTRAT DU SPORT ÉQUITABLE............................................................21 I - ORGANISER UNE NOUVELLE GOUVERNANCE DU SPORT PAR LE DIALOGUE CIVIL ...............................................22 A - INSTAURER UNE CONFÉRENCE NATIONALE DE L’ACTIVITÉ SPORTIVE..................................................................22 B - FONDER LE CONTRAT SOCIAL

......- 38 2.2 Oeuvrer pour la qualité des programmes de formation ...................................- 40 2.3 Consolider l’enseignement à distance ..............................................................- 40 3. Consolidation de la bonne gouvernance de l’université ................................- 41 3.1 Modernisation de l’administration : organisation et procédure........................- 41 3.2 Finaliser l’informatisation de l’université et la sécuriser .................................-

finance éthique, la Banca Popolare Etica en Italie, la Nef en France et la Fiare en Espagne, d’unir leurs forces pour créer une banque éthique européenne, dont les intentions déjà définies sont la transformation sociale par le rapport à l’argent, la gouvernance participative et la transparence en vue de l’intérêt commun (Nef). Face à ce paradoxe apparent, il est convenable de s’intéresser à la performance des entreprises éthiques. Sont-elles rentables ou seulement efficaces du point de vue de la morale

le titre suivant quand vous citez ce document : Beth, E. et A. Hrubi (2008), « Renforcer l’intégrité dans les marchés publics : Étude d’apprentissage mutuel au Maroc », document interne, Direction de la Gouvernance publique et du développement territorial, OCDE, Paris. Direction de la Gouvernance développement territorial publique et du Renforcer l’intégrité dans marchés publics ÉTUDE D’APPRENTISSAGE MAROC les AU MUTUEL Elodie Beth et Anikó Hrubi AVANT-PROPOS L’Organisation

Charte des Nations Unies en 1948, semble de nos jours s’approcher au plus près du système le plus parfait de gouvernance. En effet, bien avant lui, les relations internationales ont pu connaitre différents modèles de « gouvernances », qui selon le politologue Roderick Rhodes, endosse six acceptions: l’Etat minimal, la gouvernance d’entreprise, la nouvelle gestion publique, la bonne gouvernance, les systèmes socio-cybernétiques et les réseaux auto organisés. Dans le domaine politique, elle prend en

(fonds propres) d’une micro finance est fondé sur le dépôt des adhérents. Dans nos campements ou villages ces institutions de micro finances sont souvent même dirigées par des personnes qui ne maitrisent pas totalement les notions de la bonne gouvernance et du système financier donc nous constatons dans la plupart des cas qu’ils octroient des prêts à des particuliers sans même établir un bon schéma de remboursement d’où ils s’exposent aux risques de crédits. Toutes ces ignorances ont un effet très

THEME: BONNE GOUVERNANCE ET CROISSANCE ECONOMIQUE Présenté par Philippe EGOUME, Représentant Résident du FMI en Côte d’Ivoire PLAN DE LA PRESENTATION Introduction I. Définitions et concepts de la bonne gouvernance et des institutions II. Modèles de croissance économique III. Bonne gouvernance et niveau de développement dans les faits IV. Gouvernance et croissance économique en Côte d’Ivoire Conclusion INTRODUCTION • La notion de bonne gouvernance est d’actualité dans le débat sur la

L’évaluation distingue des politiques des publiques fonctions se de spécifiquement contrôle assignées à d’autres structures et institutions de l’Etat.  Il s’agit d’une initiative pour une transparence et une amélioration de la gouvernance publique. 5 Définition de l’évaluation des politiques publiques (3)  1. On distingue 3 types d’évaluation : Evaluation ex ante Elle se déroule avant la mise en œuvre d’une politique et permet d’avoir une base sur laquelle fonder les

2. LES INTERETS DES REUNIONS DANS LE FONCTIONNEMENT DE L’ADMINISTRATION ET LES PRINCIPALES RAISONS DE LEUR INEFFICACITE 3.3. Les intérêts des réunions dans le fonctionnement de l’Administration 3.4.6. Exigence de la bonne gouvernance 3.4.7. Moyen de performance 3.4.8. Outil de communication 3.4. Les principales raisons de leur inefficacité 3.5.9. Les problèmes liés aux acteurs des réunions 3.5.10. Les problèmes liés

trois étages de collectivités : communes, départements, régions n’ont pas produit les effets escomptés. L’enchevêtrement des compétences et des découpages et surtout l’émiettement communal représentent les principaux obstacles à l’efficacité d’une gouvernance décentralisée. La loi initiée par les ministres Joxe et Marchand a pour objectif de corriger les insuffisances de la loi 1982 à l’échelle communale. Une coopération intercommunale est rendue indispensable pour mettre en place une synergie des maires