Gouvernance Cognitive

.. (* Usagers : sont les clients de l'administration publique). 4) Mutabilité : c'est la capacité d'adaptation, lorsqu’un service public crée, il ne faut être éternelle statistique sans modification les principes fondamental moderne. La bonne gouvernance = la transparence. Il faut distinguer entre le service public et le mode de gestion de service public. 4- Définition de La police administrative : - c’est un service publique au sens organique, mais non en objet parce que : le service publique

Gouvernance mondiale Rapport de synthèse Pierre Jacquet, Jean Pisani-Ferry et Laurence Tubiana Commentaires Christian de Boissieu et Élie Cohen Contributions Michel Aglietta, Patrick Allard, François Bénaroya, Thomas Boisson, Dominique Bureau, Christian Chavagneux, Marie-Claire Daveu, Marie-Anne Frison-Roche, Sylviane Gastaldo, Bernard Grelon, Patrick Guillaumont, Sylviane Guillaumont-Jeanneney, Zaki Laïdi, Pascal Lamy, Marie-Laure Mchanetzki, Jan Aart Scholte, Jean-Michel Severino, Jérôme Sgard

l'Union pour la Méditerranée. . . II)L'édification de projets phares . . III) Le projet sélectionné par l'Union pour la Méditerranée. . . Conclusion Bilans et perspectives du projet étudié . . Bibliographie . . Ouvrages . . Généraux . . Sur la Gouvernance . . Sur la coopération décentralisée . . Sur le Maroc : . . Thèses universitaires . . Articles . . Rapports . . Fiche Projet . . Mémoire . . Annexes . . 11 11 14 24 24 29 39 39 40 46 51 52 62 67 69 72 72 72 72 72 72 73 73 74 75 75 76 Annexe 1

.................................................... 28 f - Sur l’enjeu de l’inclusion financière......................................................................................................................... 29 g - Sur le plan de la gouvernance des banques................................................................................................... 30 4 • Recommandations du CESE.......................................................................................................

des services. Axes stratégiques du Ministère de l’Equipement et du Transport Réforme institutionnel Réforme réglementaire Compétitivité, Développement Durable et Equitable Qualité et Sécurité dans les Services de Transport Transparence, Bonne Gouvernance et Efficacité Infrastructures de base Sureté et sécurité du transport Activités économiques accompagnant le secteur Valorisation carrières du domaine public et Secteur du bâtiment et des travaux publics Ressources humaines et formation Financement

stratégiques  MOS (outil) III. Planification  Cadre Logique PS : Quelques éléments clés  Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus)  Vision et mission  Stratégies  Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)  Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation  Domaines d’action  Systèmes et procédures  Etc. Opportunité / Menace Opportunité :  Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour

programme de contrôle intégral des banques et établissements financiers, les inspecteurs de la Banque d'Algérie mènent régulièrement des opérations de contrôle intégral sur place depuis 2001. Le contrôle intégral sur place vise à s'assurer de la bonne gouvernance et du strict respect des règles professionnelles des institutions contrôlées. Il permet de vérifier la régularité des opérations bancaires effectuées, la conformité des données déclarées à la Banque d'Algérie avec les données chiffrées obtenues

Donc fonctionnement des marchés n'a rien de spontané mais uniquement produits des stratégies managériales. II. Les limites de ces théories Selon Galbraith, hausse du pouvoir des managers -> déclin des actionnaires. Or à partir des années 80 : gouvernance dite "orientée actionnaire" (cf les modèles dits shareholders et stakeholders), les actionnaires prennent le pouvoir de décision au sein des conseils d'administration -> la théorie de Galbraith devient caduque/obsolète.

risques). Il devient alors quasi impossible pour les pouvoirs régulateurs d’arrêter la machine. 1. La bulle de crédit : se crée lorsque les banques apportent aux spéculateurs des crédits qui vont multiplier les prises de risques. 2. Mauvaise gouvernance des risques : - technologie inadaptée : pouvoirs régulateurs devraient détenir des systèmes informatiques complexes pour surveiller les risques des spéculations. Il apparaît cependant que ces technologies sont fortement «  inadaptées à une surveillance

Développement (PNUD) contribue à l’approfondissement de la connaissance du développement humain et à la mise en œuvre de pratiques novatrices susceptibles d‘assurer des progrès en matière de la lutte contre la pauvreté, de la promotion de la bonne gouvernance et du respect de l’environnement. À De même, à travers la publication des rapports nationaux sur le développement humain, le PNUD, avec l'appui du Groupe National de Réflexion sur le Développement Humain Durable (GNR-DHD), facilite l’appropriation