Gouvernance Cognitive

CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule .................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ..........................

la paix public sont bien établies. Depuis 995 à nos jours, le taux de pourcentage de personnes syndicalisées a très peux évolué. Il est passé de 18,7 a 19, 3% Pour conclure, nous pouvons affirmer que la plupart des principes de la bonne gouvernance sont appliqué à l’heure actuelle même si ce n’a pas tjrs été le cas dans le passé.. POLITIQUE Portugal : Points forts : -C’est une république démocratique parlementaire -bonne participation aux éléctions même si droit de vote n’est pas obligatoire

Rimouski - Canada Août 2008 ____________________________________________________________ __________________ Session thématique : Le développement territorial durable et ruralité au Brésil Le consortium intermunicipal : un dispositif efficace de gouvernance territoriale ? Le cas d’une expérience dans le Nordeste du Brésil Marc Piraux (1), Sergio Guilherme de Azevedo (2), Jean-Philippe Tonneau (3), Cândido Roberto de Araújo (4) (1) Cirad - Université Fédérale de Campina Grande - Brésil, marc.piraux@cirad

classification des manifestations et causes de la corruption sur 4 niveaux : • Au niveau de la gouvernance des partis : impact limité de l’éducation politique et l’encadrement des citoyens, ainsi qu’une non conformité entre les programmes électoraux des partis et les qualifications éthiques et professionnelles des candidats et l’absence d’une réelle alternance pour les postes de direction ; • Au niveau de la gouvernance électorale : différentes formes de corruption électorale notamment, celles realtives à

étendus aux communes dans la gestion de leur espace. Ces nouveaux outils d’aménagement avaient pour objectif de rallier les nouvelles orientations en matière de politique d’ouverture, d’économie de marché et de gestion du foncier avec une nouvelle gouvernance en matière de planification et de gestion urbaines de nos villes. La pierre angulaire des ces nouveaux instruments est une gestion plus économe des sols par le renforcement de la réglementation urbaine et ou doit prévaloir une urbanisation polyfonctionnelle

regroupent tous les acteurs qui ont des relations avec l’entreprise, cette notion peut être étendue à une longue liste et perdre de sa force et de sa cohérence. De plus, il est techniquement et institutionnellement difficile de mettre en place une gouvernance de toutes les parties prenantes à égalité.

travailleurs 1) L’amélioration des conditions de vie des travailleurs 2) L’accroissement des performances des travailleurs B) L’orientation de l’ensemble des énergies vers l’efficacité et la productivité 1) L’exigence de la bonne gouvernance 2) L’accomplissement des taches de l’employeur et des pouvoirs publics II) LES ECUEILS DU DIALOGUE AU SEIN DE L’ENTREPRISE A) Les imperfections liées à l’instauration et au déroulement du dialogue 1) L’inégalité du rapport

le ministère de l'écologie. La loi Grenelle 1 a été promulguée le 3 août 2009. Elle propose, à travers 57 articles, des mesures touchant les secteurs de l’énergie et du bâtiment, des transports, de la biodiversité et des milieux naturels, de la gouvernance et enfin des risques pour l’environnement et la santé. Elle entend favoriser et accélérer la prise en compte de ces nouveaux défis par tous les acteurs, afin de garantir à la société et à l’économie un fonctionnement durable, et de préserver sur

cette opportunité pour mettre en œuvre des stratégies de transition voire de rupture avec les schémas et les modes de pensée classiques. Certains ont évoqué le besoin de redéfinir l’action politique, la nécessaire instauration d’un modèle de « gouvernance inclusive », de démocratie participative, la question de la relance des politiques foncières dans la durée, avec des outils renouvelés et à la bonne échelle,…Avec la ville durable, c’est un très large champ de création qui s’offre à nous. Pas

principes III- L’UA, une institution qui se démarque de l’OUA 1-Une démarcation par ses organes 2-Une démarcation par ses objectifs et principes VI- Pour une gestion courageuse et cohérente de la démocratisation et de la bonne gouvernance par l'UA. 1-Le Plan stratégique de la Commission de l'U.A. 2-Quelques obstacles à surmonter Conclusion Bibliographie Annexe Introduction Héritière de l’Organisation de l’Unité Africaine (OUA), l’Union africaine (UA) a vu le