Gouvernance Cognitive

Régionalisation et gouvernance des territoires Gouvernance des territoires : Quelle prise en charge institutionnelle ? Monsieur le Président de l’Association des Régions du Maroc, Monsieur le Président de la Fondation Abderrahim Bouabid, Mesdames et Messieurs les participants, Je tiens à remercier l’Association des Régions du Maroc et la Fondation Abderrahim Bouabid pour l’invitation du Conseil Economique et Social à prendre la parole lors de la séance d’ouverture de cette journée d’étude consacrée

Promotion de la bonne gouvernance, lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent (SNAC Maroc) Diagnostic du cadre anti-corruption Rapport de l’équipe d’évaluation SNAC TP 4/2013 Pour plus d’informations, veuillez contacter : Unité de la coopération du crime économique Direction de la société de l’information et de la lutte contre la criminalité – DG-I Conseil de l’Europe F-67075 Strasbourg Cedex FRANCE Tél. : +33 390 21 56 73 / Télécopie : +33 388 41 27 05 Email : guillaume.parent@coe

sinistre. IV. Principes de la compagnie WAFA ASSURANCE : La compagnie ; et depuis sa création ; vise toujours la réalisation de plusieurs objectifs et l’aspiration de relever un nombre important de défis dans plusieurs domaines : Bonne gouvernance Satisfaction des clients et défendre le bien être des assurés Innovation Qualité de service Distribution Meilleurs coûts et meilleurs délais Bonne relation avec les fournisseurs a) Engagements : Devenir le leader marocain sur les réseaux Bancassurance

se situant entre 70 et 75%). Le sureffectif pléthorique de plus de 6000 employés dont une bonne partie relève du personnel non qualifié a occasionné un ratio de frais du personnel très élevé estimé à 70% des charges d’exploitation. problème de gouvernance et de gestion elle s sont géré comme des entreprises publiques et non pas comme des banques « Les équilibres financiers de ces banques sont accablés par des dettes et elles font l'objet d'un stricte contrôle de la part de la BCT ».  Les banques

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

du « Forum mondial sur la gouvernance – lutter contre la corruption et promouvoir l’intégrité dans les marchés publics », 29-30 novembre 2004, Paris À bien des égards, le Forum mondial de l’OCDE sur la gouvernance – lutter contre la corruption et promouvoir l’intégrité dans les marchés publics » aura été un succès. Ce Forum était organisé conjointement en novembre 2004 par la Direction des affaires financières et des entreprises (DAF) et la Direction de la gouvernance publique et du développement

les finances de l’Etat et les finances locales qui en constituent la charpente3 obéissent à une logique gestionnaire en vue d’en assurer les synergies. 2 Michel Bouvier, « Les collectivités locales : initiatrices et partenaires d’une nouvelle gouvernance financière publique », Revue française de finances publiques, n° 95, septembre 2006, p.3. 3 Michel Bouvier, Marie-Christine Esclassan, Jean Pierre Lassale, Finances publiques, 12ème édition, LGDJ, Lextenso éditions, Paris 2013, 878p., p. 740. 3

bonne gouvernance, à la responsabilisation et à la reddition des comptes ; Renforcement de la démocratie locale ; Renouer une confiance dans les institutions locales ; Valorisation des territoires ; Elargir le rôle des collectivités territoriales dans le développement ; Renforcer la participation dans la chose locale ; Augmenter l’efficacité dans la gestion de proximité ; Mettre en œuvre les règles et principes de bonne gouvernance. Les principes reconnus : De la bonne gouvernance ; La

CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2  Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public.  Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation.  Approfondissement des reformes stratégiques

l'adhésion de notre pays à la dynamique d'Etat de droit économique OHADA déjà reconnue sur le plan international et vouloir parler de la perte de souveraineté en lieu et place du « partage du pouvoir » ou de « souveraineté partagée » pour la bonne gouvernance et l'amélioration du climat des affaires dans notre pays. Rappelons cet adage universel : « l'Union fait la force ». C'est bien cet adage qui est à la base de la réforme OHADA, en ce qui concerne le droit des affaires et l'Etat de droit économique