Gouvernance Cognitive

finances publiques et traduit la ferme volonté du Maroc de réussir sa transition démocratique et économique et de garantir les conditions d’un développement durable en phase avec les mutations de l’environnement international et les exigences de bonne gouvernance qu’elles interpellent. Le présent papier se propose de présenter l’expérience marocaine en matière de réforme budgétaire en mettant l’accent sur ses caractéristiques et sur les défis qui doivent être relevés pour réussir son enracinement et garantir

Proactif Engagé Comprendre les attentes de l’environnement Identifier les potentiels et les partenaires mercredi 21 janvier 2015 20 10 21/01/2015 Référentiels de gestion des parties prenantes AA 1000 SES GRI – Parties prenantes ISO 26000 - Gouvernance 21 mercredi 21 janvier 2015 Travailler avec les parties prenantes 1 2 3 Définir le cadre • Why/Pourquoi? • What/Sur quoi? • Who/Avec qui? mercredi 21 janvier 2015 22 11 21/01/2015 Travailler avec les parties prenantes 1 2 3 Identification

pragmatique du développement responsable des marchés avec une plateforme de mobilisation basée sur le concret pour promouvoir l’accès des populations pauvres aux services financiers qui leur permettront d’améliorer leur vie. Le CGAP s’est engagé dans la gouvernance de la SPTF depuis ses débuts et a contribué activement à l’élaboration des normes pour la GPS. Le CGAP y a participé par ses idées éclairées, issues de ses travaux sur la protection des clients, la recherche comportementale, la conception de produits

créneau pour prêcher – en fait dicter - un nouvel évangile ou un nouveau discours qui d’après eux devrait le mieux conduire au développement mondial. Successeur l’on pourrait dire naturel du discours sur l’ajustement structurel et la « bonne gouvernance », le discours sur la mondialisation capitaliste postule l’ouverture totale des marchés. Ainsi qu’il en est pour la démocratie et les droits de l’homme en Afrique et dans d’autres pays en développement, en dépit des avantages tant vantés qu’elle

Chapitre 6 : La gouvernance économique mondiale depuis 1975    Intro : Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, des institutions comme le Fonds  monétaire international (FMI) ou la banque internationale pour la reconstruction et le  développement (BIRD) tentent d'assurer une gouvernance mondiale et de fournir un cadre  propice au développement . A partir du milieu des années 1970, l'accélération de la  mondialisation et l'émergence d'un monde multipolaire obligent à repenser 7 gouvernance  économique mondiale

GOUVERNANCE ET AUDIT EXTERNE LEGAL : une approche historique comparée à travers l’obligation de reddition des comptes David CARASSUS Maître de conférences en Sciences de Gestion Université de Pau et des Pays de l’Adour – IAE / CREG Domaine universitaire BP 575 – 64 000 PAU david.carassus@univ-pau.fr – http:/www.univ-pau.fr/~carassus Georges GREGORIO Maître de conférences en Sciences de Gestion Université de Pau et des Pays de l’Adour – IAE / CREG Domaine universitaire BP 575 – 64 000 PAU georges

sur ce qui reste à convenir et mettre en œuvre au niveau de l’Union. Une approche coordonnée au niveau de l'Union permet de renforcer notre capacité collective à lutter contre la fraude et l'évasion fiscales et à promouvoir des normes élevées de gouvernance fiscale à travers le monde. 1. La nécessité d'une action résolue pour lutter contre la fraude et l’évasion fiscales: assurer les efforts d’assainissement budgétaire et l’équité des systèmes fiscaux La fraude et l'évasion fiscales limitent la

des matières Intronisé par le Sommet de la terre de Rio (1992), le thème de la participation des « populations locales et autochtones » à la gestion des ressources naturelles est aujourd’hui une option incontournable des politiques de « bonne gouvernance » et des programmes de « développement durable » imposés par les organismes occidentaux d’aide au développement et par les grandes institutions internationales aux pays « forestiers » du Tiers monde. Mais, si dans les discours institutionnels

faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays, la loi Sarbanes-Oxley (USA)

faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays, la loi Sarbanes-Oxley (USA)