Gouvernance De Virgin

décentralisés, basé d'une importance égale. Les questions éthiques sur un dispositif intégré et sur l'analyse globale des concernent par exemple le bien-être des animaux, interactions et compromis. Afin de faire face aux une bonne gouvernance et le besoin d'avoir des nouveaux enjeux, cette recherche explore égale- citoyens informés et indépendants, en mesure de ment des technologies nouvelles et appropriées, prendre des décisions sur la qualité et la diversité de leur

contre ce fléau. Dans son paragraphe 4, elle souligne l'importance de la ratification de la Convention des Nations Unies contre la corruption. Dans son paragraphe 8, les états se déclarent convaincus que le respect de l'état de droit et de la bonne gouvernance ainsi que la bonne gestion des affaires publiques et des biens publics au niveau local, national et international sont un préalable indispensable à la création et au maintien des conditions qui permettent de prévenir et de combattre avec succès

et des services. Nathalie Dufés, responsable du service consommateurs de Bouygues Telecom, explique ainsi que « pour faire entendre la voix du client au plus haut niveau de l’entreprise, Bouygues Telecom a notamment mis en place des comités de gouvernance regroupant les directions responsables de la qualité du service rendu aux clients. Le client est au cœur des débats, qu’il s’agisse de partager sur des expériences clients ou de confronter la stratégie client avec la réalité du terrain. 32 La

deux activités sans pivot technologique ni de pivot marché commun. Comment expliquer que des groupes ont des activités qui ne sont pas liées ? C’est la passion du dirigeant qui en a décidé. Ex : au départ on pensait que c’était non lié. Le groupe Virgin qui est présent dans de nombreuses activités comme l’avion, le train, la musique en ligne,… S’il reste un socle commun dans ces différentes activités, c’est le management et la façon de gérer. Ex historique : les voies de développement stratégique

Jardiland, Truffaut… ; – le bien-être de la personne avec les magasins de beauté tels que Séphora, Marionnaud, les magasins de vêtements C&A, Kiabi, La Halle aux Vêtements… ; – les loisirs avec les points de vente de produits culturels tels que la Fnac, Virgin, les Espaces Culturels Leclerc…, et les grandes surfaces consacrées aux articles de sport comme Décathlon, Go Sport… La grande surface spécialisée est appelée « category killer » 2 lorsqu’elle propose un assortiment très large dans une catégorie de

Jardiland, Truffaut… ; – le bien-être de la personne avec les magasins de beauté tels que Séphora, Marionnaud, les magasins de vêtements C&A, Kiabi, La Halle aux Vêtements… ; – les loisirs avec les points de vente de produits culturels tels que la Fnac, Virgin, les Espaces Culturels Leclerc…, et les grandes surfaces consacrées aux articles de sport comme Décathlon, Go Sport… La grande surface spécialisée est appelée « category killer » 2 lorsqu’elle propose un assortiment très large dans une catégorie de

................................. 103 2. La politique monétaire ................................................................ 106 3. La question du prêteur en dernier ressort .................................... 112 Chapitre 4. Améliorer la gouvernance financière ................................. 119 1. Un meilleur fonctionnement des agences de notation ................. 120 2. Leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques..................................................

Benchmarking et IE Éthique Prospective Perception de l'environnement Connaissances et compétences Influence Organisation en réseaux 4 facteurs de résultats Création de valeur Qualité de l’information Processus de décision (gouvernement, gouvernance territoriale, gouvernance d’entreprise) Image de marque 4- Modèles d’Intelligence Economique en Europe La France n’est pas le seul pays à avoir mis en place une politique d'intelligence économique et des dispositifs de protection contre des investisseurs

et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). MENACES ET OPPORTUNITÉS La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre se place sur un registre un peu plus concret et

que les contextes de marché et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre se place sur un registre un peu plus concret et