Gouvernance des technologies de l'information

interne. En outre, elle porte uniquement sur des services et se distingue donc de la sous-traitance industrielle. Plus précisément, et sur un total de 100 milliards de dollars, le marché américain de l'externalisation se répartit entre : technologies de l'information (40%) ; administration, ressources humaines, services au consommateur, finance, marketing et vente, transports (30%) ; logistique (15%) ; immobilier et usines (15%) (d'après une étude de The Outsourcing Institute, datant de 1996). b)

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action

services bancaires classiques, services de gestion des placements, services de gestion des risques de change et services d’information financière. Dans le cadre de la gestion de ces ressources, la Banque mondiale utilise des systèmes de technologie de l’information sécurisés, applique un dispositif complet de contrôle interne et procède à des audits internes et externes pour donner aux bailleurs de fonds l’assurance que les décaissements des fonds qui lui sont confiés se déroulent selon les politiques

Différenciation  Niche (focalisation) PORTER nous propose un outil pour analyser l’environnement de l’Entreprise. 1996 : La stratégie est un positionnement selon Porter. Combinaison de valeurs uniques, Positionnement/ concurrence (pdt, marché, technologie). 2000, Kay (modèle ACAG), la stratégie est une question d’adéquation entre la capacité interne de l’entreprise et son environnement extérieur. L’entreprise doit être en phase avec son environnement (marché). 2008, un ouvrage de Johnson, Scholes

77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion

motivation de son équipe) ▪ Mission d’agent de liaison (construction d’un réseau d’information sélectif) - 2 - Les rôles liés à l’information (en temps que position stratégique) : ▪ Mission d’observateur actif (par rapport à l’environnement) ▪ Mission de partage de l’information ▪ Mission de porte parole (interne / externe) - 3 - Les rôles décisionnels : ▪ Mission d’initiateur de projet (conduite

la fin du XIXème siècle. Cependant, le mouvement actuel se distingue de la première vague de mondialisation (celle des années 1870-1914) par son ampleur et sa rapidité. Les révolutions technologiques et notamment l'essor des nouvelles technologies de l'information et de la communication sont pour beaucoup dans cette évolution. En effet La mondialisation désigne l'expansion et l'harmonisation des liens d'interdépendance entre les nations, les activités humaines et les systèmes politiques à l'échelle

la population en Republique democratique du congo ; * objectifs specifiques sont : 1. Promouvoir la democratie et la bonne gouvernance ; 2. Promouvoir le genre et le developpement ; 3. Faire de la jeunesse congolaise un atout du développement ; 4. Promouvoir la culture et la tourisme ; 5. Poumouvoir les nouvelles technologies de l’information et de la communication aupres des couches des populations defavorisees. HISTORIQUE Il est cree en date du 13 fevrier 2009 à Kinshasa

Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise Diagnostic stratégique externe Analyse de l'environnement globale le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non. L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives

1 L’application des normes IAS/IFRS dans l’Union Européenne : Outil de gouvernance d’entreprise ou de gouvernance mondiale ? Elena M. BARBU Maître de conférences Université de Grenoble – IAE de Grenoble CERAG (UMR CNRS & UPMF 5820) 150, Rue de la Chimie 38 040 Grenoble cedex 9, France Téléphone : + 33 (0)4 76 63 53 91 Fax : + 33 (0)4 76 54 60 68 E-mail : Elena.Barbu@iae-grenoble.fr C. Richard BAKER Professeur des universités School of Business Adelphi University Garden City, NY