Gouvernance des technologies de l'information

Principe du COBIT Qualité, certification, référentiels Le fonctionnement de la plupart des grandes entreprises repose complètement sur le traitement de l'information. L'enjeu crucial, face à cette dépendance, est de savoir si les technologies de l'information sont en cohérence avec les objectifs pris au sens le plus large, et la stratégie de l'entreprise. Le COBIT (Common Objectives for Business Information Technology) est un outil puissant qui œuvre dans ce sens. Le COBIT est le modèle de référence

...............................................................................  7  Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise  ............  11  Glossaire  ...........................................................................................................................................  41  Charte du membre de l’organe de gouvernance  ..........................................................  48  Tableau des abréviations  ..................................

La gouvernance des systèmes d'information, nouvelle mode ? Pourquoi le concept de "gouvernance des systèmes d'information" suscite encore beaucoup d'interrogations et de scepticisme notamment des DSI ? C'est effectivement une situation paradoxale. Si le vocable est nouveau, le principe ne l’est pas. L’informatique par sa complexité et son instabilité justifie une vigilance soutenue car elle constitue le domaine critique de l’entreprise qui subit probablement le plus de modifications, qu’elles

Maroc Numeric 2013″ : c’est le nom donné à la stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique présentée devant SM le Roi Mohammed VI le 10 octobre 2009. Elle ambitionne de généraliser l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC), et de générer, d’ici 2013, un PIB additionnel de 27 milliards DH et 26.000 nouveaux emplois. Elaborée conformément aux Hautes orientations du Souverain, cette stratégie a été construite autour d’une vision

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

le développement des Nouvelles technologies de l'information et de la communication. Les grands bonds industriels et les transformations économiques sont tous historiquement associés à l’apparition combinée ou à la « convergence » d’une nouvelle technologie de la communication et de nouveaux systèmes énergétiques. Cette fois, ce sont les NTIC ; nouvelles formes de communication qui sont un support possible pour de nouvelles formes d’organisation et de gouvernance de civilisations plus complexes

politique et culturel nécessaire. Internet intervient aussi de plus en plus dans l’économie des Etats grâce à la vente en ligne et à la gestion des transactions par internet. Aux Etats-Unis internet et devenu un pilier de l’économie. II. La gouvernance internationale d’Internet A. Ressource publique mondiale Internet est entré dans la vie quotidienne des hommes, des entreprises et de l’Etat. Il constitue à la fois une source d’information, un moyen de communication et un supermarché global

94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation

Les autorités européennes s’efforcent de promouvoir un modèle de gouvernance conciliant les approches actionnariale et partenariale. 1. Gouvernance actionnariale (« corporate ou shareholders governance) • Objectifs : sécuriser les investissements financiers des actionnaires ; réguler les relations entre actionnaires et dirigeants. • Principes définis par les fonds de pension (Calpers) et les fonds d’investissements (Carlyle) anglo-saxons ( à partir des années 1980) :

fonctionnement de la DSI 18 2. Les moyens actuels d’optimiser la gestion des projets IT 24 II. Dans un contexte mondialisé ou priment réactivité et anticipation, pourquoi la DSI doit-elle évoluer vers la stratégie ? 29 A. La stratégie et l’information 31 1. Qu’est ce que la stratégie ? 31 2. Qui la pilote dans l’entreprise ? 33 3. Sur quoi s’appuie-t-elle ? 33 B. Pourquoi la DSI doit elle évoluer vers la stratégie ? 35 1. La DSI occupe une place stratégique dans l’entreprise 35