Gouvernance En Tunisie

Swaziland Syrie Tadjikistan Taiwan Tanzanie Tchad Tchèque (Rép) Thaïlande Togo Trinité-et-Tobago Tunisie Turkménistan Turquie Ukraine Uruguay Venezuela Viêt Nam Yémen Zambie Zimbabwe Uruguay Chronologie depuis 1945 Les événements sélectionnés se rapportent à la situation intérieure ou aux enjeux internationaux qui ont eu un impact direct sur la gouvernance du pays. 21 février 1945 Ouverture d'une conférence panaméricaine à Chapultepec, au Mexique

négocier ce qui donne naissance à l’accord de Genève. 1954 : Pierre Mendes-France (1er ministre français), fait le discours de Carthage qui offre l’autonomie à la Tunisie. 1955 : conférence de Bandung qui réunis 24 pays africains et asiatique qui réfléchissent sur leur position éco et politique, qui débouche 1956 : En Tunisie c’est le« partie de l’indépendance » de Néo-Destour de Bourguiba qui prend le pouvoir 1956 : Loi Cadre Deferre, propose une autonomie au sein de la communauté Fr (les

Shaarawi en Égypte. Dans le monde arabe, les degrés de participation des femmes dans le processus de productivité varient d’un pays à l’autre. Les taux d’insertion dans la vie active sont, sans aucun doute, plus élevés dans des pays tels que la Tunisie ou l’Égypte et beaucoup plus faibles dans d’autres, tels que le Yémen, la Libye ou l’Arabie saoudite. C’est donc dans ce scénario de totales disparités entre hommes et femmes en matière 110 Le rôle des femmes dans le printemps arabe d’accès

protection du public -Obligations de respect des normes Les règles de la sécurité Elles sont incarnées dans les normes de gestion prudentielle qui s inspirent des recommandations s’inspirent de Bâle et impliquent un système de contrôle et la bonne gouvernance NB/ Comité de Bâle : les BC du Groupe de 10 Bâle I – Ratio coocke FPN = 8% Eng. Eng. Bâle Bâl II – R ti Mac Donough Ratio M D h Inclusion du risque opérationnel NORMES ACTUELLES CIRCULAIRE BCT 91 24 91-24 Ratio de solvabilité Ratio répartition

d'une bonne gouvernance afin d'arbitrer au mieux ses dépenses. «Pour la santé, par exemple, certains médicaments se retrouvent périmés sans que personne n'ait l'occasion d'en faire usage, et c'est ce genre de dépense mal orienté et répétitif qui conduit à des défaillances budgétaires». Aussi, les chantiers de l'Etat sont parfois mal gérés, ça relève, selon le gouverneur, de l'«arriération» à l'échelle étatique. Il est ainsi plus que primordial de faire preuve de bonne gouvernance avant de se

région du sud de la Méditerranée, d'Afrique et du Moyen-Orient : l'Albanie, l'Algérie, la BosnieHerzégovine, l'Égypte, Israël, la Jordanie, le Liban, la Mauritanie, Monaco, le Monténégro, le Maroc, l'Autorité (ou l’État) palestinienne, la Syrie, la Tunisie et la Turquie L’UPM est considérée par plusieurs analystes comme une continuité ou évolution voir réadaptation ou mise à jour du processus de Barcelone, ce dernier s’est concentré sur les aspects économiques, sociaux, humains, culturels et les questions

Au Maroc, le 16 mai 2003 des attentats meurtriers attribués au groupe islamique combattant marocain (GICM) ont eu lieu. Le groupe Salafya al-Djihadia serait affilié à Al Quaeda. Il y existerait une dizaine d’autres mouvements intégristes. En Tunisie, il existerait trois groupes terroristes proches de Al Quaeda : En Nahda, Harakat Al Ansar Al Islamiya et le El Jabha El Islamiya Etounsia. En Libye le Jamaa al islamiya al Muqatila entretient des relations avec Al Quaeda. En Egypte, pays

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

c'est le projet humain qui est derrière.» Dominique Wolton, Internet et après ? La fin de lʼannée 2010 a marqué un tournant considérable dans lʼhistoire des pays du Maghreb et du Moyen-Orient. Début 2011, les départs des présidents Ben Ali en Tunisie et Moubarak en Egypte, les folies du colonel Kadhafi en Lybie ainsi que les contestations au Yémen, au Barhein, en Algérie ou en Syrie, prouvent que les systèmes politiques les plus inébranlables en apparence peuvent trembler mais aussi tomber. Lʼabsence

approches existent : l’approche contingente (culturaliste) qui fait état d’un puissant lien entre contexte et mode de management et l’approche convergente (universaliste), selon laquelle le contexte n’a qu’une incidence minime sur les modes de gouvernance (Levitt, 1983 ; Chevrier, 1996). Usunier et Sissmann (1986) qualifient cette approche de stratégie du « rouleau compresseur ». L’approche universaliste de la gestion affirme que certaines pratiques dites « bonnes pratiques » agissent significativement