Gouvernance En Tunisie

Édition N° 3863 du 2012/09/10 Finances publiques: Transparence vs crise! Un levier décisif de la bonne gouvernance La demande des citoyens est forte Reste à passer à l’acte «Les Finances publiques ne doivent plus être l’apanage des experts mais de toutes les composantes de la société, particulièrement les citoyens», a martelé Noureddine Bensouda, trésorier général du Royaume              Tout le gotha des Finances publiques s’est donné rendez-vous les 7 et 8 septembre à Rabat. Objectif:

associations afin de les conserver et les mettre à la disposition du public et des structures de l'Etat concernées par ces informations. La base de données du Registre national des entreprises est gérée selon les règles de sécurité et de bonne gouvernance. PARTIE THEORIQUEChapitre 1 :Registre national des entreprises I. Registre national des entreprises 1. Définition de registre national des entreprises Le registre national des entreprises est une

Ordre des Experts Comptable de Tunisie Troisième rapport de stage sur le thème : Indépendance de l’auditeur : objectifs entre menaces & objectifs Elaboré par : Yacine KALLEL Maître de stage: Ahmed BELAÏFA Contrôleur de stage : Salah MEZIOU Sommaire Introduction ......................................................................................................................... 4 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. Définition et importance de l’indépendance des auditeurs .......................

réservé aux régions. * 2010 : création de la Commission Consultative de la Régionalisation (CCR) pour proposer une régionalisation avancée. La régionalisation avancée La régionalisation avancée constitue un tournant majeur dans les modes de gouvernance territoriale, c’est une option résolue pour la rénovation et la modernisation des structures de l’Etat et la consolidation du développement intégré. La régionalisation constitue également le prélude à une nouvelle dynamique de réforme institutionnelle

un spectre récurrent mais elle est davantage liée aux stratégies des acteurs politiques (la faim est devenue une arme et une ressource) qu’aux caprices de la nature. La malnutrition, quant à elle, est une réalité quotidienne. Politique.La mal gouvernance semble une maladie politique essentiellement africaine : corruption et « patrimonialisation » des richesses (J.F. Bayart) sont courantes dans des pays où le contrôle du pouvoir est souvent l’enjeu de luttes violentes entre acteurs politiques. La

pour la bonne gouvernance au Maroc ? Depuis le début des années 90, la question de la gouvernance n'a cessé d'occuper une place centrale dans les discours des pouvoirs publics et des organismes internationaux aspirant à relever les défis multiples générés par la mondialisation et à répondre aux besoins accrus des populations face aux ressources qui deviennent de plus en plus rares. Plusieurs études théoriques et empiriques ont, par ailleurs, montré que la qualité de la gouvernance contribue fortement

étrangers (18,8 %* en 2004) Présent dans 13 pays en Europe, en Asie et en Afrique : Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Portugal, Turquie, Grèce, Hongrie, Roumanie, Slovaquie, Bulgarie, Chine et Vietnam. Participation de 35 % dans le 1er assureur de Tunisie. Le ratio combiné, hors tempêtes, est de 102,0%. Bien qu’affecté par l’évolution des marchés financiers, le résultat net résiste bien, ce qui permet de maintenir une rentabilité des fonds propres satisfaisante. Ces résultats sont le fruit de la politique

et du Directeur Général les organes de Gouvernance le conseil d’administration les comités rattachés au conseil d’administration les comités internes Structure du Capital au 31 décembre 2009 Des partenaires de référence 04 06 les Faits Marquants attijari bank, une Banque Citoyenne et Responsable attijari bank partenaire fondateur du programme CJD – SIFe tunisie (Student In free entreprise) attijari bank partenaire fondateur du programme InJaZ tunISIe attijari bank soutient la création d’entreprise

pour la Formation et la Recherche (CAWTAR) et de la Société Financière Internationale (SFI) J u i n 2 0 0 8 LES FEMMES CHEFS D'ENTREPRISES EN TUNISIE Avec le soutien du Centre de la Femme Arabe pour la Formation et la Recherche (CAWTAR) et de la Société Financière Internationale (SFI) J u i n 2 0 0 8 Titre Les Femmes Chefs d'Entreprises en Tunisie Publication du Centre de la Femme Arabe pour la Formation et la Recherche (CAWTAR) et la Société Financière Internationale (SFI) (ISBN) 978-9973-837-28-8

développement dUfable EnjeuH et approche, compc"Qt~t, Colloqu. i t.IftGtjoftGI d. Tos". (Yu nui.) 9 GU 11 no"••b.. tODl ~ Actes du Colloque International Tourisme saharien et développetnent durable Enjeux et apprCK:hes comparatives Tozeur (Tunisie) 9 au ]] novemb"e 2007 Editeurs scientifiques Jean-Paul Minvielle Mounir Smida Wided Majdoub NOTE LIMINAIRE Le colloque Tourisme et développement durable: enjeux et approches comparatives, co-organisé par l'UMR 063 C3ED de l'IRD et de l'Université