Gouvernance Et Lvmh

1 L’application des normes IAS/IFRS dans l’Union Européenne : Outil de gouvernance d’entreprise ou de gouvernance mondiale ? Elena M. BARBU Maître de conférences Université de Grenoble – IAE de Grenoble CERAG (UMR CNRS & UPMF 5820) 150, Rue de la Chimie 38 040 Grenoble cedex 9, France Téléphone : + 33 (0)4 76 63 53 91 Fax : + 33 (0)4 76 54 60 68 E-mail : Elena.Barbu@iae-grenoble.fr C. Richard BAKER Professeur des universités School of Business Adelphi University Garden City, NY

son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche : Capital immatériel et

Gouvernance de l’entreprise et création de valeur partenariale KHOUATRA Djamel ISEOR – Université Jean Moulin Lyon 3 15 chemin du Petit bois 69130 Ecully E-Mail : khouatra@iseor.com Tél : 04 78 33 09 66 Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Le thème de la gouvernance de l’entreprise suscite des débats et des controverses en raison de la multiplication des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom, Ahold, Parmalat, Batam, etc.). La gouvernance traditionnelle destinée à servir la création de valeur

(3/9) Considérons l’extrait de données suivant : 09/07/2012 ACCOR AIR LIQUIDE ALCATEL-LUCENT ALSTOM ARCELORMITTAL AXA BNP PARIBAS BOUYGUES CAP-GEMINI CARREFOUR CREDIT AGRICOLE DANONE EADS EDF ESSILOR INTERNATIONAL FRANCE TELECOM GDF SUEZ L'OREAL LVMH LAFARGE Volumes échangés 746755 851064 26938856 1206503 8576658 13800910 6346490 1217788 1275380 3201998 14855939 1559413 1265222 1084055 560346 9636507 4883947 641485 656434 934709 LEGRAND SA MICHELIN PERNOD-RICARD PEUGEOT SA PPR PUBLICIS GROUPE SA

ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2

l’éclairage sur certains aspects particuliers tels que les modalités de rémunération et d’intéressement des dirigeants, et sur l’articulation entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et le rapport de la Serre

n'ont eu qu'un bref impact sur la tendance, d'autant que la confiance du consommateur américain s'est fortement dégradée en mars. Les chefs d'Etat et de gouvernement de la zone euro doivent entamer à 17h00 une réunion informelle consacrée à la gouvernance économique. Ils doivent par ailleurs se pencher sur la crise libyenne alors que les troupes du colonel Kadhafi poursuivent leurs bombardements sur les terminaux pétroliers. A 16h15, le Cac 40 recule de 0,82% à 3.931,56 points dans un volume

à l’intervention des États et des banques centrales, puis à la réalisation d’un risque systémique qui se traduit par la propagation de la crise à l’ensemble des pays et des secteurs économiques par contagion. Dans le même temps, le modèle de gouvernance des entreprises traverse une crise de légitimité profonde, notamment depuis les grands scandales des années 2000 (comme Enron ou Parmalat, par exemple), qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010 ; L. Ramboarisata

fidèle et sincère de la situation financière du groupe. Le comité des rémunérations, des nominations et de la gouvernance s’assure notamment que la rémunération des gérants est conforme aux dispositions statutaires et aux décisions de l’associé commandité, participe à l’élaboration de propositions des nominations de mandataires sociaux et est en charge du suivi des questions de gouvernance. Éric de Seynes, Président du Conseil de surveillance. Jérôme Guerrand, Président du Conseil de surveillance

support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. Exemple : une entreprise multinationale (LVMH, …). [Standardisation par les résultats] L’entreprise innovatrice (ou adhocratie) L’environnement est complexe et dynamique. La structure met en avant l’innovation grâce aux experts de la technostructure et la fonction support. L’autonomie est forte