Gouvernance Et Performance Des Banques

Un message de Daniel Bouton, président-directeur général «La Société Générale est une banque de caractère où chacun a sa personnalité. Et c'est la capacité de mettre en commun ces caractères, de les fédérer au sein d'une véritable équipe internationale, qui fait apparaître notre différence, notre culture unique. Cet esprit d'équipe s'exprime entre les collaborateurs, entre les réseaux, entre les métiers, entre les pays, entre les compétences. Et toujours au service des clients, des actionnaires

dans le sens de vérifier puisqu’il a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait être définie en tant que contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de sa performance économique. Le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en œuvre de la stratégie et du suivi nécessaire à sa réalisation. DÉMARCHE : Le contrôle de gestion s’adosse à de nouveaux outils dans une optique

d’attestations, déclarations de sinistres, suivi de remboursement et géolocalisation des partenaires AXA offrant des tarifs négociés… Télécharger l’appli sur Apple Store ou Google Play une présence accrue dans les marchés à forte croissance Septembre L’IFC Banque mondiale et AXA établissent un partenariat pour accélérer la diffusion de l’assurance dans les pays émergents Ce partenariat unique à l’échelle mondiale vise à mieux protéger les populations des marchés émergents et favoriser leur croissance économique

prenantes et la gouvernance d’une grande banque 1. Les parties prenantes concernées par le message de Daniel Bouton sont les clients, les actionnaires (salariés et anciens salariés), les entrepreneurs, les ONG comme « Les Amis de la Terre », les salariés, et les filiales de la Société Générale. Ce message vis-à-vis de chacune de ses parties prenantes permet à la Société Générale de montrer l’esprit d’équipe dans lequel elle évolue. Il insiste sur le fait que chacun a sa place dans la banque et que chacun

Introduction Première partie : Gouvernance de l’entreprise et audit interne :de quoi s’agit-il ?  I-Gouvernance de l’entreprise : 1- Définition 2- les différentes approches de la gouvernance d’entreprise 2.1- niveau organisationnel 2.2- niveau institutionnel II-Audit interne : 1- Définition 2- Les procédure d’audit interne 3- Les normes d’audit interne 4- Les missions et les rôles d’audit interne Deuxième partie : Gouvernance de l’entreprise et Audit

l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ; - Motiver les hommes ; - Etablir des normes de performance et contrôler ; - Former les équipes pour leur permettre de s’adapter à un environnement incertain. - Coexistence de ces 2 logiques : - Pour l’Entrepreneur :

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT COTE D’IVOIRE Document de Stratégie Pays 2013-2017 Département Régional Ouest – ORWA Octobre 2013 ii TABLE DES MATIÈRES I. INTRODUCTION ................................................................................................................ 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES .................................................................. 1 2.1 Contexte politique, économique et social ..........................................

la gouvernance d’entreprise implique une série de relations entre la direction de l’entreprise, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres intervenants. Elle fournit aussi la structure qui permet d’établir les objectifs de l’entreprise et les moyens de les atteindre ainsi que d’assurer le suivi du rendement.  Plus spécifique à l’égard des attentes en matière de surveillance de la direction, le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) définit la gouvernance d’entreprise

Cette mission, dont le contrôle a porté sur la période allant de 2010 à 2014, a eu pour objectif d’apprécier les volets suivants : - la réalisation des objectifs stratégiques dans les principaux métiers du Groupe Barid-Al-Maghrib (BAM) ; - la gouvernance, le contrôle interne et le système d’information ; - la gestion du patrimoine, des ressources humaines et de la commande publique ; - la mise en place des recommandations du rapport de la Cour des comptes de 2010.

Chapitre 2 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS Compétences : - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; - Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. I/ Les parties prenantes : leurs enjeux et leur contre-pouvoir | |Parties prenantes |Leurs |Leurs attentes |Comment elles peuvent constituer des