Gouvernance Et Performance Des Banques

DE LA GOUVERNANCE : APPLICATION AU SECTEUR ASSOCIATIF Eric-Alain ZOUKOUA ATER Institut d’Administration des Entreprises d’Orléans (IAE) Laboratoire Orléanais de Gestion (LOG) Université d’Orléans BP 6739-45067 Orléans Cedex 2 eric-alain.zoukoua@univ-orleans.fr halshs-00558358, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé Les associations compte tenu de leur poids financier, de leur importance et de leur action représentent des acteurs majeurs dans la société contemporaine. La question de leur gouvernance constitue

Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance  Chapitre 1 : nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques Section1 : champs et mise en application : cas des pays de

réglementation tant microprudentielle que macroprudentielle. Une réforme du cadre prudentiel est voulue intégrale par le Comité de Bâle afin de l’adapter à un environnement bancaire devenu incertain et volatil. A cet effet, le groupe des gouverneurs de banque centrale et les responsables du contrôle bancaire se sont fermement résolus à augmenter la qualité, la quantité et la convergence des exigences en fonds propres, à renfo rcer les normes internationales relatives à la liquidité, à décourager le recours

représente une première au Maroc. Crédits Immobiliers >> Croissance remarquable Fin 2008, les crédits immobiliers distribués enregistrent une augmentation de 26,6% à 13,6 millards de dirhams. Les gains de parts de marché se poursuivent, plaçant la Banque au 3ème rang, avec une part de marché de 13,9% contre 12,5% en 2007. « 48 BMCE BANK 2008 Retail Bank CHIFFRES CLES Offre Monétique Etoffée >> BMCE Bank en position de leader En termes de réalisations, le nombre de cartes monétiques

leurs performances et apprendre des meilleures pratiques. Les membres se servent de l’Organisation pour améliorer leur performance économique et pour développer des normes internationales qui encadrent les activités économiques et commerciales. L’OCDE entretient également des relations avec plusieurs pays non-membres dans des domaines variés. L’Organisation se consacre à : Des analyses comparatives internationales – en mesurant, en classant et en évaluant les politiques et les performances des

Finance Finance Finance Finance Finance Finance Finance Finance Le phénomène de la persistance de performance des sociètés d'investissement a capita variable Rôle du système bancaire tunisien dans la modernisation Me 372 des entreprises tunisiennes L'effet de l'introduction de la NTIC sur la performance des Me 373 entreprises Relation entre structutre du conseil d'administration et Me 374 performance de l'entreprise Me 375 Determinants de l'endettement des PME : Test sur la BVMTYanes Adel; Faouzi

................................................................................................... 10 SECTION-3- ROLE DU MICROCREDIT DANS L’ECONOMIE ET L’IMPACT SOCIAL .................................................................. 11 A .PERFORMANCE ECONOMIQUE ................................................................................................................................... 12 B. L’IMPACT ET PLUS-VALUE SOCIALE ...............................................................

sousstraté Quelles stratégies en vue de retombé retombées satisfaisantes pour ’économie l’économie camerounaise ? Par Babissakana Chairman & CEO, Douala, le 16 décembre 2009 1 Investissement & Management de Projet – Stratégie & Ingénierie de la Gouvernance - Intelligence & Ingénierie Economiques Prescriptor P Projets structurants et valorisation de la sous-traitance SOMMAIRE l’ 1 – Grands projets et rôle de l’Etat du Cameroun 2 – Portefeuille des projets structurants au Cameroun d’exé

2007 BAROMETRE GOUVERNANCE SYSTEMES D’INFORMATION Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du système d’information e votr luer ance Ev a e rn v gou heures en 4 « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises

nous disons un grand merci. SIGLES ET ABREVIATIONS % : Pourcent ASC : Agent de Santé Communautaire ASLO : Association locale AUF   : Agence Universitaire pour la Francophonie BDS : Bureau du District Sanitaire BM   : Banque Mondiale BPS   : Bureau Provincial de la Santé CAM   : Carte d’Assurance Maladie CAMEBU  : Centrale d’Achat des Médicaments Essentiels du BURUNDI CDS  : Centre de Santé Cfr.  : Confert COGES : Comité de Gestion COSA : Comité de Santé