Gouvernance Et Performance Des Banques

des PPP (analyse des besoins, gouvernance du projet, conseillers externes, ratio performance/coût, accessibilité financière, répartition des risques?) et sur le rôle des unités PPP avec un focus sur la pratique internationale en la matière.Le débat qui s'en est suivi a porté sur plusieurs questions notamment les aspects juridiques et institutionnels des PPP, le rôle de l'unité PPP, la démarche à adopter pour garantir l'adhésion des départements sectoriels, la gouvernance des projets PPP ainsi que le

interaction avec de nombreux acteurs à l’intérieur de l’organisation, mais aussi à l’extérieur de celle-ci. Ces acteurs peuvent être les salariés, les clients, les fournisseurs, les banques, des associations, l’Etat, les actionnaires. On les appelle les parties prenantes, c’est-à-dire les acteurs concernés par les performances de l’entreprise. Les parties prenantes sont les individus ou les organisations qui ont une influence sur les activités de l’entreprise ou qui sont influencés par ces mêmes activités

monde des marchés financiers avec une maîtrise des techniques boursières et financières pouvant être appliquée grâce aux outils financiers disponibles (REUTERS, CQG, ICY...). Dans le second cas, le programme vise à former des experts de la relation banque-entreprise disposant également d'une pratique des montages financiers. Public concerné Ce MBA s'adresse aux étudiants titulaires d’un diplôme d’école de commerce ou d’une formation Bac+4/5 universitaire spécialisée en gestion (MSTCF, MSG...) cherchant

financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun

Page 2 INTRODUCTION ……………………………………………....Page 4 I. PRESENTATION DE LA CAM………………….………Page 5 1. Historique…………………………………………..Page 5 2. Missions…………………………………………….Page 6 3. Organigramme de la CAM………………………….Page 7 II. GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE …………………Page 8 1. Les caisses Locales …………………………………Page 8 2. Les caisses Régionales ……………………………..Page 8 3. Fédération nationale du Crédit Agricole…………….Page 9 III. PRESENTATION ET SERVICE  INTERNE

qu’elles se sont largement fondées sur les valeurs de justice et de solidarité propres à la gauche, et qu’elles ont apporté un bagage de connaissances précieux lors de l’établissement des programmes d’aide publique. La création de l’ONU et de la Banque mondiale – dont le rôle central dans l’orientation des politiques de coopération au développement est unanimement reconnu offre une autre illustration de l’influence de la gauche dans l’établissement du régime de l’aide. Il est vrai que la mise

en vue de garantir la sécurité des données relatives aux valeurs à compenser qui transitent sur le réseau. En effet les images des chèques et effets à compenser sont donc signés électroniquement par les différentes banques. La signature électronique permet alors d’authentifier ces banques, de garantir l’intégrité des documents scannés ainsi que de constituer un moyen de preuve de la transaction Le Système Interbancaire de Compensation Automatisé dans l’UEMOA (SICA-UEMOA) est un système qui procède

[pic] --------------------------------------------------------------------------------------------- Essai sur la bonne gouvernance ----------------------------------------------------------- Préparé par : - Hicham LAARIBI - Abdelkarim RACHID - Mohammed RAOIDI Filière : politiques publiques Niveau : Master 1 Proposé par le professeur :

plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des menaces de prises de contrôle hostiles. Mais d’autres parties prenantes exercent également un contrôle sur les dirigeants, comme les banques, syndicat, clients et pouvoirs publics. Les dirigeants doivent en donc en permanence chercher à ménager les intérêts de ces différentes parties. Ce modèle prend en compte l’intérêt de tous ceux qui participent à l’entreprise et permet de prévenir

Document du Groupe Banque mondiale POUR L’USAGE OFFICIEL Rapport N° 31613 - DJ ASSOCIATION INTERNATIONALE DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIE DE COOPERATION POUR LA RÉPUBLIQUE DE DJIBOUTI 1er mars 2005 Unité de Gestion-Pays de Djibouti Région Moyen-Orient et Afrique du Nord Ce document est à diffusion restreinte et ne peut être utilisé que par les destinataires dans l’exercice de leurs fonctions. Le contenu ne peut être divulgué sans l’autorisation de la Banque Mondiale. TAUX