Gouvernance Et Performance Des Banques

relevant de la Direction générale. De ce fait, il doit tenir compte des divergences d’intérêts au sein de l’entreprise et de la culture d’entreprise, des règles de gouvernance, etc. Quel apport et quel lien de la gouvernance vis-à-vis du contrôle de gestion ? D’où l’objet de notre thème de recherche : Contrôle de gestion et gouvernance. I- HISTORIQUE ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION 1) historique Le contrôle de gestion est apparu dans les années 1920 au

L’audit interne et les organes de gouvernance Avant d’établir le lien entre l’audit interne et les organes de gouvernance, il faudrait d’abord s’attarder un peu sur l’histoire de ces deux activités et l’interaction qui existe entre les deux. La notion de gouvernance d’entreprise a commencé à émerger dès les années 70. Elle indiquait d’abord une panoplie de dispositions visant à assurer que l’action des dirigeants de l’entreprise soit engagée conformément aux intérêts des actionnaires. Vers

de nouveaux acteurs, la grande distribution notamment, et une érosion des marges, les banques se doivent aujourd’hui de parfaire la gestion de leur relation client. Ayant largement investi ces 10 dernières années dans les plateformes CRM et le développement de nouveaux canaux de distribution, elles ont l’obligation de franchir une nouvelle étape en capitalisant et en valorisant l’existant. A ce titre, les banques ont trois défis majeurs à relever pour se différencier et conquérir de nouvelles parts

diversifiant vers la Banque. De plus, des schémas de regroupement des Caisses Régionales sont réalisés. C’est en 2003 que l’offre bancaire est généralisée à toutes les Caisses Régionales. En 2009, Création de Groupama Gan Vie (société vie unique pour le groupe en France) par la fusion absorption par Gan Assurances Vie de Groupama Vie et de Gan Eurocourtage Vie, et par le transfert des portefeuilles de Gan Patrimoine et de Gan Prévoyance. Accord de partenariat avec la Banque Postale dans le domaine

et exigeants en la matière. L’importance accordée par les analystes, les investisseurs ou le grand public à des indicateurs de responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise (RSE), dont la loyauté des pratiques, lors de l’évaluation de la performance ne cesse, elle aussi, de croître. Une tendance qui se confirme avec le développement de nouvelles méthodes d’évaluation de la création de valeur, comme le reporting intégré. Ce baromètre a pour objectif de faire le point sur les pratiques des grands

Majoritairement contrôlé par les Caisses régionales de Crédit Agricole, Crédit Agricole S.A. définit son propre modèle de gouvernance en s’inspirant à la fois de l’héritage des valeurs mutualistes des sociétés du Groupe et des règles appliquées par les grandes sociétés européennes cotées en bourse. La gouvernance de Crédit Agricole S.A. s’appuie ainsi sur les valeurs de transparence, de responsabilité et d’efficacité, ce qui se traduit dans l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration

de croissance économique compromettaient aux banques asiatiques d’adhérer aux principes de développement durable. • Intervention des gouvernements et acteurs publiques et privés par le biais des mises à jour législatives ou en incitants les institutions financière à adopter les nouvelles stratégies et standards environnementales. • Le désengagement et l’absence d’implication des parties prenantes entravaient de façon hostile à la performance environnementale. • Ce n’est qu’à la dernière

Structure de l’actionnariat familial et performance des grands groupes coréens* Joon Tae LEE Université de Toulouse 1 Classification JEL : G32 Correspondance : 25, Boulevard des Minimes, Bâtiment F 31200 Toulouse E-mail : joontaelee@yahoo.com Résumé : L’objet de cet article est d’étudier la relation entre la structure actionnariale et la performance dans le cas des grands groupes coréens, caractérisés par une structure à contrôle minoritaire. Les résultats, obtenus à partir d’un échantillon de

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

gigantesques programmes de sauvetage que les gouvernements ont mis en place depuis l’automne dernier. Les pertes du système bancaire ont en réalité été nationalisées, c’est-à-dire « socialisées », tandis que les hauts dirigeants et actionnaires des banques continuent à engranger à fond les bénéfices du casino mondial, sans aucune participation aux coûts de la catastrophe économique auxquels doivent maintenant faire face l’Europe et le reste du monde. Les lobbies du secteur financier paraissent plus