Gouvernance Et Performance Des Banques

. . . . . . . . 2 2 Notoriété image et perception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 Organisation et ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 Services. . . . . . .

la tradition exige que cette page se trouve dans ce rapport, mais par ce que les gens à qui s’adressent mes remerciements les méritent vraiment. Je remercie également : ← Mr MOUCHTAQ directeur de l’Audit Interne de la Banque Populaire Régionale Marrakech-Béni Mellal et de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de la direction. ← Mr ABIR et Mr SBAI mes encadrant professionnels et chefs des départements Contrôles sur documents et Audit interne de

disposition la documentation nécessaire pour une bonne compréhension de la microfinance. A ceux qui nous ont soutenu et à l’ensemble des personnes soucieuses d’impulser la dynamique d’action pour impacter de manière significative sur les performances liées à l’activité de la microfinance en Afrique de l’Ouest, nous proposons dans cet ouvrage deux parties composées chacune de chapitre et de section, et une conclusion faite de synthèse et de recommandations. La première partie traite des

en Europe, en 1849, un bourgmestre prussien Friedrich Wilhelm Raiffeisen, fonde en Rhénanie la première société coopérative d’épargne et de crédit, une institution qui offre des services d’épargne aux populations ouvrières pauvres et exclues des banques classiques. Le mutualisme y compris financier connaît à partir de 1941 un développement exceptionnel au pays basque espagnol autour des coopératives de Madragon. Mis à part le cas de Madragon, les organismes et institutions qui se développent sur

islamique : Analyse des produits financiers islamiques|| CHERIF, Karim|3| Sommaire Pour laborer ce travail, nous nous sommes bass en premier lieu sur les thories lies la finance islamique [Institut Islamique de Recherche et de Formation (IIRF), Banque Islamique de Dveloppement] ainsi que sur diffrents ouvrages lis au sujet (monographies, revues spcialises, articles acadmiques). Cette premire tape concde l’tablissement d’un cadre acadmique dfini, nous permettant ainsi d’asseoir la problmatique de

Le concept de bonne gouvernance dans les politiques de développement des institutions de Bretten Woods et de l'Union Européenne Soumis par Sophie Chevallier le 01/12/2011 La bonne gouvernance dans les politiques de développement des organisations internationales peut trouver une définition commune dans celle du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) qui conçoit la bonne gouvernance «comme le remodelage des politiques de gestions publiques en vue de faire face au défi de développement»[1]

Institutions : ce sont un ensemble de règles, ce sont les normes, les traditions (avec un caractère durable) ; sorte de structure qui crée de l’inertie. - Organisation : groupe d’individu lié par un/des objectifs communs. La question de la gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse aux institutions qui fixent les règles quant à la répartition du pouvoir. 1. 2 modèles organisationnels distincts /

Conditionnalité gouvernance démocratique et développement, « dilemme de l’œuf et de la poule » ou problème de définition ? Par Expert ICONZI Chaire Économie et Humanisme École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (Canada-Québec) iconzi.expert@uqam.ca Par Gisèle BELEM Chaire Économie et Humanisme Université du Québec à Montréal (Canada-Québec) Par Corinne GENDRON Chaire Économie et Humanisme École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (Canada-Québec)

I. Management et gestion budgétaire Le management[] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de

appel à un savoir-faire spécifique, -homogènes du point de vue de leurs comportements de coût et de performance, -permettant de fournir un output (la pièce fraisée, la qualification de ournisseur), -à un client interne ou externe, à partir d'un panier d'inputs (travail, machine, informations,…)" (P.Lorino, 1991) Analyse des processus : centrée sur l'évaluation et l'amélioration de la performance classement activités (choix de sous-traitance) vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système