Gouvernance Et Performance Des Banques

Alliance pour la promotion des performances sociales en microfinance Newsletter Juin 2010 NOUVEAU : SPI version 3.2 En coordination avec la Smart Campaign, cette version inclut les dernières avancées sur la protection des clients. Elle est par ailleurs totalement compatible avec les Social Performance Standard 2010 du Mix. Grâce à un questionnaire informatisé (Excel), il est désormais possible de remplir automatiquement le format SPS du Mix à partir de SPI en un seul clic ! Edito : vers une

à la crise financière : Rapport au Groupe des Vingt Octobre 2010 Pour obtenir des exemplaires de nos publications, s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Communication CH-4002 Bâle (Suisse) Mél. : publications@bis.org Fax : +41 61 280 9100 ou +41 61 280 8100 Le présent document est publié sur le site web de la BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux, 2010. Tous droits réservés. De courts extraits peuvent être reproduits ou traduits sous réserve que la source

D’où les présupposés suivant: “Une entreprise qui investit pour le long terme est récompensée par le marché” “Des manipulations comptables de court terme n’accroîssent pas la valeur de marché de l’entreprise” “La performance du cours de l’action est une bonne mesure de la performance de l’entreprise en tant que telle” Dans la pratique: La théorie des marchés efficients apparaît comme un “gruyère”!! Exemples de dérives: Les dirigeants contrôlent l’information mise à disposition du public (timing

etc. Il y a eut une série d’événements comme le tsunami, Katerina, qui ont permis cette prise de conscience. Il faut bien prendre le sens du risque lors d’une internationalisation. Il y a eut également des scandales de gouvernance. Gouverner n’est pas géré. La gouvernance est le contrôle des actions des dirigeants pour s’assurer que les dirigeants alignent leurs intérêts aux intérêts des actionnaires. L’entreprise qui souhaite s’internationaliser à besoin de financement et donc se tourne vers

impact des screenings 16 3 Les avantages d’un comportement socialement responsable 17 3.1 Le comportement des investisseurs ISR comportent de réels avantages 17 3.2 L’efficacité prouvée du management d’entreprise 17 3.3 L’impact sur les performances de l’entreprise 19 Conclusion 21 Références Bibliographiques 23 Annexes 25 Abstract Ce mémoire s’attache à comprendre les spécificités des fonds d’investissement socialement responsables (ISR) et les raisons qui ont conduit à leur

années le monde économique n'a pas arrêté de subir des crises généralement liées aux domaine de la finance, ce qui a menée les citoyens à éprouver une certaine inconfiance envers les systèmes financiers et donc moins investir. Devant ce problème les banques n'ont pas tardées à trouver une solution pour essayer de reconnecter l'industrie et la finance et espérer réconcilier les citoyens et les actionnaires, cette solution est l'ISR ( investissement socialement responsable ) qui est considéré comme une

. . . . . . . . . . . . 87 Chapitre 3 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels en contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 L’affirmation du rôle clé du contrôle interne dans la banque . . . . . . . . . . . . . . . 96 Une analyse comparative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Chapitre 4 Les difficultés de communication liées à la pratique de l’audit interne à l’international

.............................................. 28 f - Sur l’enjeu de l’inclusion financière......................................................................................................................... 29 g - Sur le plan de la gouvernance des banques................................................................................................... 30 4 • Recommandations du CESE.............................................................................................................

RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011 RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011 Sommaire Sommaire Mot du Président 3 1- Identité 1.1. Mission 1.2. Vision 1.3. Valeurs 1.4. Les services d'AlAmana 1.5. Organes de gouvernance 1.6. Organigramme 5 5 5 5 6 7 7 2- Le microcrédit au Maroc 10 3- AlAmana Microfinance en 2011 3.1. Indicateurs 2011 3.2. Faits marquants et projets structurants 11 11 13 4- Finances 4.1. Opinion des CAC relative à l'exercice 2011 4.2. Bilan 4.3. Charges et produits 4.4. Charges par famille

Banque Mondiale aux PVD. Etude de cas “ SOMMAIRE: pag. INTRODUCTION................................................................................................... 3 Chapitre I: Banque mondiale-oeuvrer pour un monde sans pauvreté............. 5 1. L'hégémonie de la Banque mondiale.............................................................5 1. Apparition de la Banque Mondiale..