Gouvernance territoriale

es La bonne gouvernance d’entreprise & La ressource humaine Cours de : Développement durable Professeur : Mme Benhida Travail réalisé par : BOUSSRIF Lamisse Niveau : 3ème année Groupe : 3 Année scolaire : 2011/2012 Il y a bien longtemps, l’économie n’avançait qu’avec le système (productivité, productivisme), les entreprises adoptaient toutes ce même modèle de croissance qui se résumait par les trois P dites (Profit, Profit, Profit). Toutes cherchaient à minimiser leurs

* Au niveau international………………………………………………………………4 * Au niveau national…………………………………………………………………....l6 Partie 2 : les causes et les acteurs des scandales financiers…………………………………14 Partie 3 : la renaissance de la notion de la gouvernance d’entreprise………………………..16 * Définition…………………………………………………………………………….16 * L’évolution…………………………………………………………………………...17 * Principes………………………………………………………………………………17 * Mécanismes de contrôles……………………………………………………………..19 Conclusion……………………………………………………………………………………21

l'OHADA avec ses Etats parties se doivent de relever. Le rôle moteur de notre Organisation dans la reconnaissance par tous de règles communes, obligatoires et effectives permet de fédérer les Etats soucieux d'assurer la plénitude d'une bonne Gouvernance et le respect du principe fondamental d'égalité entre les opérateurs, qu'ils soient ressortissants d'un même Etat-partie ou non. L'intégration régionale par le droit offre aux Etats une occasion unique de faire des réformes économiques audacieuses

: telle est la conviction de l’Etat et de l’ensemble des acteurs professionnels. Les CPOM constituent dès lors une application nouvelle de ce principe. Ils permettront à chaque acteur de se projeter dans l’avenir, d’inaugurer un nouveau mode de gouvernance et de sceller un contrat de confiance basé sur la qualité. 2. Un pouvoir renouvelé pour les administrateurs Définir des objectifs stratégiques, fixer des orientations politiques : voilà l’essence même de la fonction d’administrateur. Le CPOM, en

des outils destinés à limiter les moyens de conflit. Les outils suivants, entre autres, servent à remédier aux causes de conflit : * La réduction de la pauvreté * L'aide au développement * La démocratisation * L'aide à la bonne gouvernance * Les politiques de régulation de l'accroissement démographique * L'assistance dans les domaines de l'éducation, de la santé et de l'hygiène publiques * La formation et l'aide aux services de sécurité publique, tels les corps policiers

les véritables enjeux. Les comportements induits par cette réforme vont porter sur les relations avec la démarche qualité, sur les stratégies de mono- ou pluri-activités, sur les outils de pilotage (tableaux de bords) ou encore sur la nouvelle gouvernance.

de l'Etat s'inscrit dans le cadre des grands chantiers de réformes visant l'adaptation de l'Administration publique aux changements en cours et des engagements du Maroc vis-à-vis de ses partenaires. En effet, les exigences de modernité, de bonne gouvernance et d'ouverture économique encouragent à se doter d'une réglementation des marchés qui tient compte de l'objectif de consolidation de la transparence et des intérêts de l'Administration et du secteur privé dans le cadre d'un partenariat équilibré

le mythe de la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants d'entreprise. Parallèlement, la concentration des titres entre les mains des gestionnaires de fonds de pension (investisseurs institutionnels) adeptes de la corporate gouvernance entraînait une modification des règles du jeu sur les grandes places boursières occidentales et transformait profondément la nature des relations entre mandants et mandataires dans le capitalisme occidental. En moins de dix ans les règles du corporate

comme fondement majeur de la relation d’agence PARTIE III : GOUVERNANCE ET RELATION D’AGENCE SECTION I: conception de la gouvernance de l’entreprise I- Cadre théorique de la gouvernance II- définition synthétique de théorie de la gouvernance II- Mécanismes composants les systèmes de gouvernement des entreprises SECTION II : relation d’agence et gouvernance I- Objectifs spécifiques de la mise en place de la gouvernance II- L’introduction de la relation d’agence PARTITE IV : AUDIT

La réforme de la Caisse de compensation. Le ministre délégué auprès du chef de gouvernement chargé des Affaires générales et de la gouvernance, Mohamed Najib Boulif, a indiqué mardi que le gouvernement considère la réforme de la Caisse de compensation comme étant « un chantier national qui nécessite l'adhésion de l'ensemble des acteurs dans le cadre de la concertation et d'une approche participative » . Le système de compensation est marqué par des « paradoxes et des dysfonctionnements »